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　　會上，豫園股份董事長黃震表示，豫園控股將緊緊圍繞三大經營策略：業務聚焦、攻守平衡和擁輕合重。

8月26日，豫園股份舉行2024年中期業績發布交流會，董事長黃震，總裁兼CFO錢順江、總裁張劍，執行董事鄒超，獨立董事宋航作為領導層出席此次業績發布會。

　　在今年消費降級，特別是在二季度社會零售總額和消費者信心指數等關鍵經濟指標均表現出明顯下行趨勢的情況下，豫園股份上半年的業績也受到了明顯影響。

報告顯示，上半年豫園股份營業收入約275.72億元，同比增長0.47%，歸屬上市公司股東凈利潤11.4億元，同比下滑48%。

其中，消費產業實行營業收入226點8億元，同比減少3.46%，占總收入的82.2%。細分板塊，珠寶時尚板塊營業收入為204.72億，同比減少3.04%。商業綜合運營與物業綜合服務板塊收入17.59億元，同比增長32.34%。物業開發與銷售板塊收入31.36億元，同比增長19.47%。

關于凈利潤的下滑主要原因，CFO錢順江解釋：“是由于去年同期公司以4.5億美元出售了 IGI集團80%的股權，獲得了豐厚的投資收益。”

　　珠寶進入存量時代

在今年整體金價波動加劇的情況下，消費者的觀望情緒加重，信心不足消費預算的減少，使得整個黃金珠寶消費市場呈現出低迷的狀況。

在低迷的大環境下，豫園股份的珠寶時尚板塊也受到一定影響，營業收入為204.72億，同比減少3.04%，但仍占企業總營收的74.3%，依舊是豫園股份業績貢獻最大的板塊。

下半年珠寶市場業務仍然要面臨巨大挑戰，對于整個行業的未來的發展，總裁張劍在會上代表豫園股份對行業的判斷：“當下黃金珠寶行業已經告別快速發展和增長的階段，進入存量時代，品牌跑馬圈地時代已經過去，進入存量市場，行業的整體增速放緩，低增長或將成為常態化。”

隨著行業進入了一個調整期，品牌的產品力、渠道力和運營能力將是存量時代的發展方向，張劍表示，豫園股份將調整企業的戰略重心，渠道端將從門店的數量拓展轉為提升單店的經營效率；產品端更加重視以消費者的洞察為出發點，以爆款打造為目標，進行新品的研發和設計。

其中豫園股份旗下老廟品牌依托其好運文化的基因以及抓住年輕人喜歡祈福的市場需求推出了“好運一串”系列產品，預計單品銷售可破億。12月還將發布“好運一串2.0”，計劃覆蓋2000家以上的老廟門店，同時將推進老廟“古韻七夕”系列產品上市，預計覆蓋門店2500家。

在管理模式上，豫園股份也進行了創新，開展多樣的內直營模式的創新和試點，截止到8月16號，老廟新模式自選門店的數量達到了311家，預計今年年底將達到800家。

　　三大策略

會上，豫園股份董事長黃震表示，豫園控股將緊緊圍繞三大經營策略：業務聚焦、攻守平衡和擁輕合重。

“業務聚焦”代表豫園將重點發展珠寶、時尚、酒業、餐飲以及商業等成熟的核心業務，目標是將其打造為行業的頭部品牌，在各個垂直的賽道中都占有足夠有影響力的份額。而其他產業則主要進行差異化競爭以獲取市場影響力。

　　“攻守平衡”是豫園的項目投資以及退出策略。董事長黃震將豫園股份的投退策略分為了三個階段，2022年前，豫園股份正處于戰略擴張期，以投資并購為主。

2022到2024年，由于外部環境的變化，豫園股份為了優化資產負債以及重組業務重心，逐漸的將投資策略調整為“融”和“退”。例如，豫園股份在招金礦業，黑石IGI等項目上的退出，既實現了資金回籠，也兌現了豐富的投資回報。

　　未來豫園股份的投資將圍繞珠寶、酒業、餐飲等主要核心業務的需求出發，進行補強型的投資布局。

“擁輕合重”則是豫園股份對輕重資產關系的處理。上半年豫園股份的商管和物管兩大板塊的營收均取得了較大幅度的增長，未來豫園股份將加速輕資產運營的外拓。

　　而針對重資產業務，采取以退為為主，以輕馭重的方式，探索泛地產資金股權合作的模式，同時對部分的重資產進行加速的處理。

上半年，豫園股份以408億日元的價格出售日本北海道的星野度假村；該度假村是豫園股份于2015年以183.58億元收購，通過對項目的改造及運營，項目價值顯著提升。隨后7月，豫園股份又完成普陀星光耀廣場二期1號樓的出售，交易總金額為15.15億元人民幣。

　　大規模的出售重資產，并不意味著豫園股份將完全放棄重資產的相關業務，而是將資源聚焦在能實現高收益率的戰略項目中。例如，以17.9億獲得海南省三亞海棠灣國家海岸休閑園區項目地塊。

會議最后，董事長黃震向投資者表示：“不僅要看到眼前的任務任務，更要遇見長期的目標和結果，前瞻性的來布置安排我們的工作。”

　　（轉自：觀點）

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