胡化立:餐飲業品牌升級的創意之根是文化1
文/ 胡化立
餐飲行業最近幾年呈現井噴狀,大量新品牌涌入,老品牌也紛紛“升級”迎戰。近幾年接觸到一些餐飲項目,也承擔了多個餐飲連鎖品牌的品牌營銷服務,在和一些餐飲老板的前期溝通時,我發現了一個共性:不少餐飲老板急于品牌刷新升級,但他們往往最關注的點,是店鋪空間設計或者品牌視覺VI,容易忽略品牌核心和用戶需求,導致重新披上華麗戰袍,卻走錯決斗場。
餐飲業:創業潮中最具活力的行業之一
據iMedia Res024年一季度,我國餐飲收入13445億元,同比增長10.8%(數據來源:國家統計局)。
高速增長的小餐飲
近幾年,在這個萬億級的餐飲市場,涌現了一大批新入局者,他們滿懷激情創立新品牌,僅2023年的前8個月,餐飲企業的注冊量就是去年同期的1.8倍,但注銷量卻超過了去年全年(紅餐網數據)。還有一批老的品牌,陸續在做連鎖擴張、海外上市,品牌出海。餐飲業的競爭也趨空前激烈,對業主的經營能力和品牌管理提出了更高的要求。
“紅心蛋”原理:什么是餐飲品牌的內核?
餐飲品牌,無論是粉面粥小吃店,茶咖飲烘焙店,還是熱鹵火鍋店,簡單看起來是一個餐廳或餐飲空間的品牌,其實更是一個企業品牌,企業是以品牌為基業長青的基石的,在消費類市場,很難想象一個沒有品牌力的大眾品牌。所以,餐飲連鎖品牌,更需要用品牌的方法論來檢視。
這里給大家介紹我總結的餐飲品牌的“紅心蛋”原理,餐飲品牌的內核像一個紅心雞蛋一樣,由內向外,有三個組織層,它們分別是功能層、情緒層、視覺層。
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餐飲品牌的內核
功能層:菜品的色香味(色澤/香氣/口味/美感/擺盤等)
情緒層:服務的氛圍感(互動/音樂/表演/口碑/游戲等)
視覺層:圖文的渲染力(店頭/裝修/廣告/LOGO/IP等)
看過圖,有人會說,這不是餐飲經營的內核嗎?對的,餐飲品牌的就是一個經營的品牌,品牌就是在用戶心智中的印記,這個印記,不僅包括菜或飲品的口味,還包括服務,更包括餐飲通過以上要素傳遞出來的定位。
三年一變:餐飲老板們為什么喜歡品牌升級?
為什么餐飲品牌連鎖通常都會經歷多輪升級?這是由餐飲行業的特性決定的。餐飲店一般輻射的范圍是周邊三公里,它的客源往往比較固定,如果不進行品牌升級,用戶往往會失去新鮮感,從而形成我們所說的品牌老化,品牌老化的本質,并非品牌形象不合時宜那么簡單,更多的是用戶對品牌的新鮮感喪失,從而失去消費欲望,或者增量的新生用戶不認可品牌。
肯德基是創立半個多世紀的老品牌,為什么還要不斷做品牌廣告,改造空間,升級視覺,新品迭代?就是要通過升級,刺激老用戶,吸引新用戶。
由此,大家就能理解,品牌的升級,并不僅僅是重新設計一個空間那么簡單,而是通過品牌的整體刷新,形成用戶的新認知、新體驗和新需求。
味or情or形:品牌升級“升”什么?
品牌是企業重要的無形資產,品牌升級,不僅僅是視覺上的刷新,更是針對用戶群體的喜好、需求,對品牌資產的梳理和盤點,對經營策略的修正和優化。品牌升級前,一定要把升級策略想清楚。
品牌升級,可以參考我提出的“紅心蛋”原理,分別要從“味”、“情”和“形”三塊啟動升級。“味”的升級,主要是產品線的梳理和升級,用新產品新賣點和新特色;“情”的升級,主要激發用戶與品牌的情感共鳴、情懷連接,用物料、氛圍和服務來達成;“形”的升級,主要是門店空間的視覺刷新,門頭系統、墻面系統、桌面系統都形成體系化、策略化的視覺和文案,對用戶消費進行激發和指引,視覺錘(超級符號)、語言釘(超級語言)、信任背書、產品ICON等都要進行有效的視覺化呈現。
那有沒有能夠把“味”、“情”、“形”共同“串”起來,形成整套體系的?有,那就是文化!
文化+,是餐飲品牌升級的創意之“根”
粥宮壹號是國內知名的粥類連鎖品牌,全國擁有200多家門店,2024年,我們重新幫品牌方擬定了“中華現熬營養粥大王”的新定位,對粥宮壹號進行全面的品牌升級,搶占“中國粥”首席品類賽道,做足文化的“中國功夫”,讓它成為一個特色鮮明的中式美學粥店品牌。
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“中國粥、中國味”的粥宮壹號
“潮祖功夫菜,道道真功夫”的潮祖
潮祖是一家位于和平飯店的潮汕菜餐廳品牌,我們團隊承擔了功夫潮菜的品牌全案,挖掘廣東潮汕文化作為品牌創意之“根”,從而進行了系統的視覺設計,策略地表達了源自潮汕的鄉土濃情。
品牌的每一輪升級,本質上,都是對策略的優化和矯正。升級,升的是定位和策略,升的全套的視覺表現,遵循的是品牌背后的文化。因為只有文化+,能夠把餐飲的品牌在文化高度上重建品類、在用戶心智形成全新的情感連接和信息印記。
作者:胡化立 資深營銷人,品牌IP專家、《粉絲經濟:社群這樣玩》作者返回搜狐,查看更多
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