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“火鍋食材超市”瘋狂開店:是風口還是泡沫?

時間:2023-12-09 06:00:26來源:admin01欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 


  記者/蔣政/北京報道

  “官方辟謠。”對近日被傳將赴港上市的消息,鍋圈食匯相關負責人告訴《中國經營報》記者。

  外界關注這家公司并非沒有理由。作為國內火鍋燒烤食材一站式購物品牌之一,其背后代表的火鍋燒烤食材的細分賽道,正在吸引諸多玩家進入。三全食品日前推出涮烤匯項目,滿足家庭消費者一站式采購火鍋、燒烤需求。海天味業線上推出火鍋食材,即日進軍線下。有行業人士提到,目前同類型的企業有1000多家,規模大小不一。

  疫情導致在家聚會和用餐頻次增加,并促使上述一站式采購消費激增。但是,這一需求的可持續性仍然存疑。專注于消費品領域的凱珩資本創始人吳志偉認為,火鍋和燒烤的市場容量巨大。包括鍋圈、涮烤匯在內的業態是行業的新模式。但需注意的是,在家吃火鍋的場景是否為高頻需求。

  “在日常消費領域,消費頻次、消費產品是否剛需、產品價格都直接決定著商業模式是否成功。從目前來看,這一模式的可持續性還有待觀察。”吳志偉說。

  入局者眾

  三全食品推出的“涮烤匯”日前在河南省鄭州市一家商超正式亮相。這一項目在終端以超市中的場景化集中陳列出現,滿足家庭消費者一站式采購火鍋和燒烤需求。未來計劃在全國打造5000個以上陳列終端。

  “這是我們初試的項目,目前正在運行中。將來具體走向還不能下定論。”三全食品董秘李鴻凱告訴記者。

  目前,提供火鍋燒烤市場一站式購物的品牌有很多,但是通過商超渠道的品牌還不多見。

  事實上,這并不是三全食品第一次接觸這一細分賽道。2017年,三全食品5000萬元投資鍋圈食匯,這是一個主打火鍋燒烤食材一站式購物平臺,通過開設線下專賣店的形式,目前已經擴張至3600家門店。

  也就是說,在投資鍋圈食匯近一年后,三全食品推出了自己的品牌。兩大品牌均是搶奪在家消費火鍋這一場景,未來在業務和消費人群上將有重疊,或將形成正面競爭。

  但鍋圈食匯相關負責人認為,三全食品和鍋圈食匯在銷售渠道和品類上有著明顯的差異化。從目前來看,三全食品主做商超,鍋圈食匯是線下專賣店。

  中國食品產業評論員朱丹蓬認為,火鍋燒烤是餐飲渠道的細分品類,在新生代成為消費主力之后,這一賽道的市場容量越來越大。但是,這個賽道要想做好,也需要做到規范化、資本化、專業化、品牌化和規模化。目前這個行業處于導入階段。

  只是,這似乎并不影響資本關注這一領域。近日,鍋圈食匯已傳出要赴港上市的消息。媒體引述知情人士透露,鍋圈食匯正考慮明年年初在香港上市,并希望籌集4億至5億美元(約31.2億至39億港元)。

  該公司相關負責人向記者否認了這一消息。根據其發來的信息顯示,公司IPO計劃暫不方便透露。

  香頌資本執行董事沈萌表示,火鍋和燒烤食材是標準化程度高、包裝食品程度高的一個品類,且市場容量相對很大,大規模生產的成本就低,所以資本相對更加關注這一領域。

  僅在河南,除了鍋圈食匯之外,還有涮便利等品牌。川鼎匯、九品鍋、鍋奢等品牌也在極力進行擴張。另有信息顯示,8月11日,海天味業在其官方旗艦店推出首款海天牌火鍋底料,有韓式辣牛肉、新疆番茄等四種口味,不日將進入線下銷售。

  深挖護城河

  有行業人士告訴記者,目前各地主打火鍋燒烤市場一站式購物的品牌不下千家,規模大小也是不一,這就導致市場品牌魚龍混雜。

  在和君咨詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏看來,這一業態的準入門檻并不是很高。生產制造端,產能是過剩的,品牌方做好整合即可;冷鏈等項目可自建,也可尋找第三方服務。但是,要想做好這門生意,則對品牌方提出很高的要求。

  “核心競爭力在于消費場景下的食材整合能力,這對品牌的供應鏈能力和研發能力提出了很高的要求。所以業內多家一站式購物平臺選擇快速擴張的原因,就是希望通過擴張保證足夠規模,然后反過來強化供應鏈能力。”文志宏說。

  記者注意到,雖同為一站式購物平臺,各個品牌的核心產品的側重也有所不同。

  鍋圈食匯產品較為均衡,但尚處于優選階段,自主研發的產品占比較少。

  而三全食品作為食品制造商,研發能力有很大優勢,但只是銷售自家產品,產品種類難免單一。

  從山東起家的鍋奢,利用區域優勢,打造海鮮供應鏈條。

  對于品牌方而言,通過規模可降低運營成本。而對于加盟商而言,是否盈利才是唯一標準。鍋圈食匯在迅猛發展的同時,就曾遭遇質疑。

  有媒體曾經報道,鍋圈食匯在線上平臺的銷售并不是很樂觀,招商人員聲稱“25萬元啟動資金,1年回本”的承諾也引發質疑。

  鍋圈食匯的招商政策是不收取加盟費,統一要求選址一家臨街60~80平方米的店面,標準店鋪啟動資金需要25萬~28萬元。此前,鍋圈食匯打出“10個月或1年回本”的“承諾”。

  根據媒體報道,有業內人士計算,按照零售業的凈利推算,如果10個月回本,那每天的營業額需達2.7萬元,這對門店客流和單價要求很高,并不容易實現。

  文志宏提到,通常情況下,偏向于生鮮食品類的商鋪,門店終端毛利應在30%左右。如果毛利過高,終端產品價格就會沒有優勢。毛利過低的話,加盟商就難以生存。

  “這涉及到門店商品構成、陳列以及服務,是一個系統性的問題。”文志宏說。

  對于加盟店的盈利和存活率情況,鍋圈食匯方面并未向記者透露具體數據,只表示:“通過運營培訓、技術支撐、產品服務等多維度幫助合作伙伴。”

  但其提供的另外一個數據顯示,鍋圈食匯門店銷售2020年保持了大體量規模增長,同比去年增長400%。

  “加盟連鎖行業比較常見的現象是,門店數量速度發展很快,但是具體門店的經營情況并不均衡。這與門店選址、服務以及商品配送等有很大關系。”文志宏說。

  值得注意的是,作為火鍋燒烤食材供應商,包括鍋圈在內的多個品牌,其實與安井食品、海欣食品生產制造企業,并不存在競爭關系。

  相反,后者還可以為一站式購物平臺提供產品。鍋圈食匯相關負責人表示,公司和上游近500家廠商達成合作,其中30多家為上市合作企業,提供產品加工、包裝和質檢。

  風口還是泡沫?

  公開數據顯示,5萬億的餐飲市場,火鍋品類獨占兩成擁有萬億市場規模。但餐飲行業尤其是中式餐飲向來不是資本市場的寵兒。不過火鍋以及奶茶因為食材標準化程度高、消費頻次高等頗受外界關注。

  鍋圈食匯僅成立3年多時間, 累計融資額達到近10億元人民幣。但相較于奶茶市場一波波倒閉的前浪和涌進來的后浪,火鍋燒烤食材供應,尤其是一站式供應的模式還尚未接受市場長時間的考驗。

  吳志偉認為,疫情期間的居家就餐頻次增加,這也使得在家吃火鍋的頻次增加。同類主打火鍋燒烤食材的品牌業績提升也是在意料之中。但是,需要注意的是,在家吃火鍋是一個低頻需求,并且線下門店也有距離限制,流量能否支撐門店運營,從長久來看還有待觀察。

  “另外,滿足在家吃火鍋的渠道可以有很多種,比如超市、菜市場、社區生鮮店、叮咚等線上APP等,不一定需要專業的火鍋食材供應商。”他說。

  根據他的投資邏輯,對于消費領域的初創品牌,其更關注消費頻次、產品剛需以及價格等三方面因素。

  “消費頻次決定了市場容量有多大,低頻的產品需謹慎;消費產品是否為剛需同樣重要。對于中國消費者的消費習慣來說,買菜和買肉是剛需。消費者完全可以在買菜買肉的同時,順手購買丸子等冷凍產品;最后就是價格。越是高頻消費的產品,消費者對于價格越敏感。”吳志偉說。

  有行業人士向記者提醒,需警惕部分品牌方沖量圈錢,然后賣出套現。

  事實上,類似事件在餐飲領域并不少見,奶茶就是其中之一。以能占卜獲得眾多粉絲的答案茶一度風靡一時,并且通過放開加盟迅速擴張。但是截至目前,這一品牌在市場上幾乎沒有了聲音,很多門店也都銷聲匿跡。與此同時,網紅茶飲同質化、新品創新遲緩等問題都使得整個市場呈現出疲態,消費者的熱情也逐漸消退。

  不同于奶茶市場,火鍋燒烤食材一站式購物概念從興起至今也不過三年時間左右,該模式能否走通、長久盈利能力如何,依然值得外界關注。包括鍋圈食匯在內的入局者們,也需要在市場的巨變中不斷地證明自己。


----來源中國經營報

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