一只酸奶牛加盟條件，在他們的官方網站上有，我截圖發了下：

其實，一只酸奶牛經過了被新希望乳業收購后，近半年情況一直發展的很不錯的。

有了新希望乳業的加持，一只酸奶牛成為一個具有獨特差異性發展模式的，全國性、年輕化的，以“酸奶基”為主的飲品領導品牌。

正好半年整，一只酸奶牛的高增長目標完全契合新希望乳業的期望，證明兩者之間以跨界思維謀求價值再造的并購整合已進入佳境，并且在新式茶飲這條賽道上，呈現出加速跑的態勢。

新式茶飲賽況激烈，一只酸奶牛精耕細分領域

一只酸奶牛所處的新式茶飲行業，是一個充滿巨大潛力的市場。

來自灼識咨詢的數據顯示，2020年我國茶飲市場的零售額達到4107億元，2015-2020年的復合增長率為9.8%。其中，現制茶飲的零售額為1136億元，2015-2020年的復合增長率為21.9%，遠遠高于茶葉、茶包及茶粉（8.1%）和即飲茶（4.9%）。預計2021-2025年，現制茶飲行業將維持23.7%的復合增速，規模有望達到3400億元。

蛋糕的香味往往最先被資本嗅到。自2016年起，大量資本涌入新式茶飲賽道，截至2020年年末，投資于各大新式茶飲品牌的資金已超人民幣40億元。這也造成了市場競爭越發激烈的局面，進入門檻低、同質化現象突出、品牌擁堵，如何突圍乃至彎道超車，把握細分市場成為一道必答題。

而一只酸奶牛從2015年創立，就走在了“現調活菌酸奶飲”的細分賽道上，以“酸奶+谷物”、酸奶+水果”為核心，成為了國內酸奶基底茶飲的開創者和細分品類領導者。目前，一只酸奶牛已在西南、華中、華東、華北、華南等區域布局1000多家門店，其微信公眾號粉絲逾百萬，小程序會員達80萬，支付寶口碑會員超過170萬，僅2019年就售出數千萬杯產品。

差異化路線帶來的競爭優勢，在新希望乳業進入后，表現得更為明顯。一只酸奶牛在規劃中表明，“現調活菌酸奶飲”是稟賦也是優勢，應當堅定不移地揚長避短，而不是盲目跟進新式茶飲。

具體而言，一只酸奶牛將通過進一步夯實品牌價值定位、完善產品矩陣、打造品牌戰略原型店、強化營銷活動、深化數字化運營等舉措，明確品牌主線，建立起目標消費者對品牌的核心感知，將“活菌酸奶飲”塑造為競爭壁壘，從而占據更有利的優勢位置。

顯然，一只酸奶牛所規劃的這一系列關鍵動作，著眼的并不僅是一時業績，而是要以精耕細分市場，構建起更為高大寬厚的品牌護城河，在競爭激烈的新式茶飲賽道上實現穩健發展。

新希望乳業全面賦能，投后管理再造價值高地

作為國內并購經驗最為豐富的乳品企業之一，新希望乳業對一只酸奶牛的并購整合，實際上承載著公司“鮮立方”戰略的另一條達成路徑。

近年來，新希望乳業發揮并購整合優勢，進行有序布局，構建了覆蓋西南、華東、華中、華北、西北等區域的戰略版圖。聯姻福建澳牛、入股現代牧業、收購夏進乳業等，主要都是在奶業體系內的橫向并購，以強化企業的發展基礎和地域擴張。收購一只酸奶牛，則指向了新希望乳業將“鮮立方”落地到需求端的“新方向”。

從戰略意義上來看，新乳業和一只酸奶牛具有很強的相互加持價值。數據顯示，一只酸奶牛的主要客群75%為女性，30歲以下占比為76%，均是酸奶消費的主力人群，也是新希望乳業品牌戰略——“新鮮一代的選擇”需要溝通的主力用戶。

與此同時，一只酸奶牛的門店體系、會員體系，也將成為新希望乳業的品牌交流窗口，打通新的私域流量入口，豐富“鮮活Go”這一全渠道消費者營銷平臺的觸點，與目標消費者在喜好潮流、新品開發等方面形成新的有效互動，從而更精準捕捉消費者信息，根據他們的習慣、愛好及消費反饋，依托大數據調整產品、服務和營銷策略，優化消費者購物體驗，增強客戶粘性，滿足消費者碎片化、隨機化、多樣化的需求。

而對于一只酸奶牛而言，新希望乳業從專業團隊、品牌建設、業務管理、新品創新及推廣、數字化營銷、供應鏈及品控、后臺標準化、培訓指導等方面的全方位賦能，是除了市場和品牌互動之外更為核心的平臺資源，將極大地幫助一只酸奶牛打破人才、數字科技、產品開發、品牌管理等方面的天花板，并且在供應鏈上保障高效、可控，助推一只酸奶牛實現區域突破，打開全國布局。

尤其是在產品研發方面，新希望乳業為一只酸奶牛提供了有力支撐。新希望乳業研發團隊賦能推出的厚酸奶系列產品，上市后即成為了Top3的爆款單品。

從根本上看，新希望乳業這種體系化賦能，才是一只酸奶牛“新式酸奶飲領導品牌”戰略目標的底氣和動能所在。