責任編輯從提貨和環評、存儲、提貨、倉庫當晚管理、KPI和工作財務報表等5個部份闡釋肉類冷鏈的檢修管理：

　　· 提貨和驗貨：提貨突破點、測溫程序和建議、損壞和差別的處置、損壞換箱程序。

　　· 存儲：倉庫的溫控、批號管理，先進先出、紙盒化管理、倉庫南區，貨 品進行分類、計算庫存量商品的投資回報率、務求短的找貨時間、特殊商品的君位規劃、定期與不定期整理。

　　· 提貨：補庫單張準備、抵達工程車的檢查。

　　· 倉庫當晚管理：實行倉庫5S管理、良好檢修完善、劃線。

　　· KPI和工作財務報表：倉庫KPI指標、倉庫運作管理財務報表。

　　以上冷鏈倉儲管理PPT，源于物流沙龍，希望對于冷鏈倉儲職員有少許幫助，倉儲是冷鏈民營企業的根基，倉儲管理搞好了，業務才會有保障，形成良性循環閉環。

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

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