熊貓星廚干貨分享:餐飲細分化醞釀大機會,有望成就一批超級品牌!
原標題:熊貓星廚干貨分享:餐飲細分化醞釀大機會,有望成就一批超級品牌!
在心智時代,商家的比拼已經不再局限于產品端和生產端,而是在認知層面,打造出新的品類,從而占據新的賽道,打響自己的品牌。這就是品類細分的意義。
在熱鬧的餐飲連鎖賽道,一邊是火鍋、茶飲等熱門賽道的品牌混戰、極致內卷,一邊是細分品類的一枝獨秀、加速擴張。
餐飲細分化為品牌提供了彎道超車的機會,開創全新的賽道,避開與頭部品牌直接競爭,成為細分賽道的開創者和引領者。
01
細分找定位,開創新品類
定位理論創始人里斯在《品牌的起源》中指出,分化是商業發展的原動力,一切品類源于分化。
伴隨餐飲基礎設施的完善及消費升級的趨勢,新的品類不斷誕生,以滿足更多個性化需求。
年輕消費者對于新品牌的接受度更高,媒介渠道的發展也讓新品牌的傳播更快。
對于如今的品牌來說,從一個小的需求或者功能出發,可能還不足以打開市場,需要開創一個品類,才能建立更強的消費者認知。就像元氣森林那樣,占領“無糖飲料”這一賽道成為引領者。
細分化戰略可以讓企業的定位更加清晰、經營策略更加聚焦、運營效率更加高效。
比如,火鍋品牌巴奴毛肚火鍋以毛肚作為爆品,在火鍋賽道以“產品主義”打響了名頭。瑞幸咖啡的生椰拿鐵成為現象級產品,幫助瑞幸咖啡打贏了“逆襲之戰”。
而主營檸檬茶、椰子水的品牌成功突圍,也讓我們發現,整個市場上依然有一些細分品類存在進化增長基因,因此細分市場仍有創新機會,哪怕拿不到大的品類,也有機會做到細分品類的全國第一,或是區域市場的第一。
當然,品類細分只是開始,是餐飲創業進入一個賽道、一個戰場,讓消費者看到我們,認識我們的第一站。
夸父炸串的袁澤陸表示,“細分不代表就等于成功,很多人問我,是不是要聚焦到某個菜,我覺得這不是問題,重要的是后面怎么圍繞你的定位去構建商業模型。”
他認為,細分品類的背后更重要的是對生意全新的思考,就像夸父炸串就是把街頭小吃搬進了商業中心,由此誕生了新的生意,所以細分賽道不能僅僅看品類,而是要放大來看這門生意。
在品類被無限細分的商業背景下,未來品牌要想做到更好地區分,需要在產品、渠道、洞察,尤其是消費者心智上做到更好地區分,找到自己的“唯一”之處,并不斷強化這種消費者認知。
02
從大賽道找細分機會
“細分賽道選品類的時候一定要選接地氣的、有自然流量的,把它原地升級,而不是再去創造一個新品類。”
7分甜創始人謝煥城曾提到,定位芒果,是因為從茶飲數據中看到,在消費者喜歡的水果里,芒果排名非常靠前。
這就涉及到定位的基礎,細分品類首先要有一定體量的受眾基礎,其次具備批量化生產和供應能力,在此基礎上才能形成品牌。
1.圍繞食材做細分
從創造萬億市場的白羽雞,到近兩年大火的椰子(點擊鏈接跳轉),熱門的食材能夠直接推動品類發展的進程。
很多火鍋餐企都是用單品打市場,串串有小郡肝、掌中寶,其他的還有譚鴨血聚焦鴨血等。這種模式已經經過市場驗證,能讓消費者在茫茫火鍋大軍中找準自己的喜好,加深品牌印象,并通過優質單品,提高單一菜品點單率、實現規模效應。
“什么是品類?通過單一的核心食材,可以研發出多種產品形式,其形式只有足夠多才能撐起這一個品類。”
關鍵是深挖核心食材。比如茶飲細分品類中大火的椰子,圍繞著它不僅有椰子水、椰子汁、椰奶、整顆椰子蛋等產品,而且已經研發出了楊枝甘露等茶飲系列,以及生椰拿鐵等咖啡系列,以及椰子凍等甜品系列。
椰子這個食材充滿想象力,目前市面上已經出現了很多椰子產品的集成店,賽道內也已經跑出了一些小有規模的品牌,拿下了10+筆融資。
從長久來看,椰飲賽道正在擴容,未來有潛力成為類似檸檬茶一樣的細分、熱門賽道。
2.圍繞品類做細分
“定位理論”之父艾·里斯先生曾說,打造品牌的本質就是創造新品類。“當你是品類的開創者或者引領者,當人們認為你是這個品類的開創者時,你就能成為第一品牌。”
在茶飲市場競爭越來越激烈的當下,聚焦更加細分的品類已經成為新茶飲突圍的主要方向,檸季就聚焦于檸檬茶這個細分品類,在紅海賽道里快速開出近2000家門店。
在國內的咖啡領域里,當星巴克仍然主打美式和拿鐵時,瑞幸咖啡憑借生椰拿鐵打贏了翻身之戰。
面食賽道中大受關注的品牌也都與細分品類有關,蘭州拉面、重慶小面、蘭州拉面、拌面等面食細分品類發展迅速,屢獲資本青睞。
在漢堡炸雞、烘焙、茶飲等品類中,中式化改良(點擊鏈接跳轉)也是不容忽視的趨勢。主要是在產品、營銷等多角度中迎合中國年輕人的偏好,由此興起了塔斯汀漢堡、瀘溪河、茶顏悅色等品牌。
鹵味賽道(點擊鏈接跳轉)在“鴨脖三巨頭”的“大樹”籠罩下,還長出了以夫妻肺片、百味雞、藤椒雞等為主打的紫燕百味雞,以鹵鵝為主打的物只鹵鵝等,以及主打熱鹵的熱鹵食光、盛香亭等品牌。
細分品類戰略會讓品牌認知清晰,定位明確,迅速出圈,但細分戰略有個關鍵,選擇的品類不能過窄過小,只有整體市場的高度充盈,才有可能養活細分品類的快速擴容。
3.圍繞味型做細分
從“無辣不歡”,到“鮮甜可口”,再到“小酸怡情”,顧客的口味不斷發生變遷。
在火鍋品類(點擊鏈接跳轉)中,川渝麻辣一家獨大的局面已經被打破,火鍋也有了“不辣”的選項,菌菇火鍋、豬肚雞火鍋、椰子雞火鍋也不再是小眾火鍋,糟粕醋火鍋這樣帶有酸味的火鍋也給吃慣紅湯、牛油底料的消費群體帶來了全新的體驗。
麻辣燙(點擊鏈接跳轉)如今也有了番茄口味、泰式口味等諸多選擇。
中國的飲食文化豐富多樣,僅僅是酸湯味型的火鍋,除了糟粕醋之外,還有多種調味方式、做法,比如酸蘿卜、老壇酸菜、糟粕醋、百香果、柿子等為主要原料的酸湯火鍋,有非常廣闊的發掘空間。
4.圍繞需求做細分
“行業已經過了人無我有、人有我精的階段。消
未來品牌的競爭,還有一個落點是提供有特色的產品和服務,滿足細分化的需求。
消費者對“性價比”的追求,帶動了“吃喝有料化”的趨勢。
單品有料,地鍋雞、烤羊腿等單品店增速亮眼;火鍋有料,比如在有料火鍋這個品類里,蝦火鍋以高價值感作為賣點,已經產生了2個500+門店的品牌;飲品有料,一整顆人參等為品牌增加了賣點,不僅好喝還養生。
在健康升級的趨勢引領下,各個餐飲品類都在被改造。飲品領域,酸奶飲品發展加速,植物奶成為新的消費風潮;烘焙產品領域,無糖或減糖產品受到年輕女性追捧;以魔芋制品為代表的健康產品在輕食、預制菜與方便食品領域中廣泛應用,行業市場規模持續增長。
年輕消費者一人食的用餐習慣帶火了一人份小火鍋、小份菜(點擊鏈接跳轉)等產品和品牌,誕生了諸多萬單店。
而在餐飲工業化的趨勢下,不少顧客懷念現炒的“鍋氣”,以此作為賣點的部分品牌目前已有百店規模。
此外,在需求細分的基礎上,圍繞著兒童餐、老人餐、早餐、聚餐下酒等不同用餐人群及場景,都有機會誕生新的品牌。西貝等品牌已經在積極布局兒童餐,老人餐目前還是一片藍海。
從需求中提煉出品牌的核心賣點,并通過宣傳強化記憶點,其中,提供穩定的后端支持,保持品質是關鍵。
03
先做“網紅”,再做“長紅”
一個創新的品類想要成為一個成熟穩健的品類,在消費者的心智里面,真正地立有一席之地,需要把“網紅”品類做成“長紅”的品類,讓消費者對這個產品有信心。”
1.品類分化,尺度把控
無論是剛剛創立的門店、趁著紅利期開出幾十家店的老板,還是沉淀了幾百家店的品牌,都想有個“一招制勝”的方法和機會,去做轉型升級,占領一個賽道,引領一種趨勢,來一波爆發式增長。
比如貓頭星椰子咖啡等,通過從細分品類切入,和大品牌做出絕對的差異化,實現第一步的突圍。
但是過于細分也會限制品牌的發展。
比如今年扎堆出現的“貝果專門店”,貝果本來就是烘焙產品中一個小的細分市場,不像炒雞、酸菜魚、小龍蝦這樣的大單品,而且這些烘焙專門店們,也陷入了行業內卷,不僅產品同質化嚴重,定價、環境、營銷模式、經營模式,甚至連店名思路都高度相似。
張亮麻辣燙聯合創始人姜柏東認為,過于細分之后,針對某一階層、某一類型或是某一年齡層的消費者有較大機會,但要讓全國或者大眾所有消費者都接受,則不太可能。
2.不同時期,不同打法
在品牌實現一定規模后,要么以己之力推動品類壯大,要么就要及時調整定位,產品從細分品類逐漸過渡到全品類,才能支撐更大的規模,適應更大的市場。
比如巴奴在初期是與“毛肚”強綁定的,現在更多強調食材了。
茶飲品牌也是如此,書亦燒仙草的slogan從“半杯都是料”到“全國門店7000+”,產品也不再局限于燒仙草系列,成為覆蓋面更廣的茶飲品牌。
新中式漢堡這個細分品類也是如此。雖然目前發展勢頭不錯,但在產品、口味、店面裝修等方面都開始呈現同質化的趨勢。
隨著這類品牌的加速擴張,市場存量被進一步挖掘,如何提升對加盟門店的管理能力,防止過度飽和和惡性競爭,保障加盟商能持續賺到錢,將會是中式漢堡們下一個重要課題。
這就意味著,品牌在不同時期有不同的策略,初期主動打標簽讓消費者記住自己,在品牌有了一定的認知度后,再“去標簽化”,進入更大的市場。
企業的終極路徑,不是在提起“毛肚”時回想起巴奴,在提起“燒仙草”時想起書亦,在提起新中式漢堡時想起“塔斯汀”,是用品牌突破品類的限制,將品牌印記深深打在顧客心中。
最后,細分是一種策略,而不是最終目的。無論選擇從哪個細分品類入手,在熬過“網紅”的階段之后,都要最終憑借品質留下來,成為“長紅”品牌。
這背后考驗的依然是餐飲的基本功。返回搜狐,查看更多
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