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廣州太二餐飲連鎖有限公司-酸菜魚的單品餐飲品牌

時間:2025-12-11 10:32:15來源:zyn欄目:餐飲公司 閱讀:

廣州太二餐飲連鎖有限公司

基本信息

項目 內容
公司名稱 廣州太二餐飲連鎖有限公司
成立日期 2016年1月25日
總部地點 廣東省廣州市天河區華利路59號東塔19層B67房(2025年2月變更后)
法定代表人 何成效
注冊資本 15000萬人民幣
所屬行業 餐飲業
經營范圍 中餐服務、餐飲管理、冷熱飲品制售、預包裝食品零售、酒類零售、家用視聽設備零售等
所屬集團 九毛九餐飲集團(09922.HK)

公司背景

廣州太二餐飲連鎖有限公司(簡稱“太二”)是九毛九餐飲集團旗下主打酸菜魚的單品餐飲品牌,成立于2016年1月25日,總部位于廣州市天河區。太二以年輕人群(Z世代、新中產)為核心客群,堅持“把一道酸菜魚做到極致”的理念,2015年7月在廣州開設第一家門店(保利中環廣場店),截至2025年,全國已擁有360多家直營門店,覆蓋北京、上海、廣州、深圳等一線城市及華南、華東等核心區域,成為國內酸菜魚品類的頭部品牌。

產品與服務

傳統產品特色

太二的核心產品為“老壇子酸菜魚”,其競爭力源于對食材與工藝的嚴格把控:

  • 魚片:選用鱸魚背肉(僅取魚身最嫩的“活肉”部分),保證魚肉緊實、無刺;
  • 酸菜:嚴格控制腌制流程(溫度18-22℃、濕度60%-70%、時長90天),確保酸菜脆嫩、酸香濃郁,無亞硝酸鹽超標風險;
  • 搭配:配套“無骨雞爪”“現任冰粉”“太二紅糖糍粑”等年輕化小菜,強化“二”文化(如“吃魚拯救世界”“二是一種態度”)的品牌記憶。

5.0鮮活模式(2025年戰略升級)

為應對預制菜爭議消費需求升級,太二于2025年推出“5.0鮮活模式”,以“活魚、鮮雞、鮮牛肉”為三大核心招牌:

  • 活魚:門店現場宰殺鱸魚(從魚缸到餐桌不超過30分鐘),確保魚肉新鮮;
  • 鮮雞:選用當天配送的鮮雞肉(來自九毛九集團自有供應鏈),制作“鮮雞雜”“鮮雞湯”等菜品;
  • 鮮牛肉:推出“鮮切牛肉”系列(如“嫩牛肉”“吊龍伴”),強調“現切現煮”,拒絕冷凍肉。
    該模式旨在通過“鮮活食材”重建消費者信任,截至2025年7月,已調改64家門店(其中約1/3為“大改”),計劃2025年底完成150家門店升級,2026年實現全面覆蓋。

發展歷程

  • 2015年7月:第一家太二酸菜魚門店在廣州保利中環廣場開業(5樓5011鋪),正式進入餐飲市場;
  • 2016年1月:廣州太二餐飲連鎖有限公司成立,注冊資本15000萬人民幣,成為九毛九集團旗下獨立品牌;
  • 2023年:完成1.99億人民幣股權轉讓(轉讓方為湖州嘉俊商務合伙企業,受讓方為廣州純思商務咨詢合伙企業),優化股權結構;
  • 2024年:門店擴張節奏放緩(全年凈增長56間,2023年凈增長128間),聚焦單店效益提升;
  • 2025年:啟動“5.0鮮活模式”門店調改,上半年凈減少65間門店(關閉低效門店),截至2025年7月,已調改64家門店,計劃2026年完成全面調改。

經營狀況

營收與凈利

  • 2025年上半年:營收19.49億元(同比下滑13.3%),凈利潤6069.1萬元(同比下滑16.05%);
  • 2024年:太二品牌收入44.13億元(同比下滑1.4%),占九毛九集團總營收的60%
  • 2023年:營收22.48億元(同比增長20%),凈利潤1.2億元(同比增長30%)。

門店數量

  • 2023年:凈增長128間(年末門店數量約380間);
  • 2024年:凈增長56間(年末門店數量約436間);
  • 2025年上半年:凈減少65間(關閉低效門店),截至2025年,全國擁有360多家直營門店

翻臺率與同店銷售

  • 2024年:直營店翻臺率3.5次/天(2023年為4.1次/天),同店銷售額下滑18.8%
  • 2025年上半年:直營店翻臺率3.1次/天(上年同期3.8次/天),同店銷售額同比下滑19%(二季度降幅逐月收窄);
  • 2025年第三季度:同店日均銷售額同比減少9.3%(降幅較二季度收窄),北京、上海等一線城市實現同比正增長

爭議事件

預制菜輿論風暴(2025年9月)

2025年9月,太二卷入“預制菜”輿論危機:

  • 起因:消費者通過社交平臺質疑“太二酸菜魚使用預制菜”,指出“38元酸菜魚與超市25元預制菜味道相似”;
  • 發酵:話題“太二酸菜魚為何沒人吃了”“太二酸菜魚下單到上魚僅6分鐘”登上微博熱搜,閱讀量超4億次
  • 后續:黑貓投訴平臺出現“太二外賣含異物”(如頭發、塑料)的投訴,引發消費者信任危機。

應對措施

  • 產品升級:推出“5.0鮮活模式”,強調“活魚現殺、鮮雞現做、鮮牛肉現切”,通過“鮮活”區別于預制菜;
  • 透明化運營:部分試點門店推出“三色標識”(綠色代表現做菜品、黃色為半預制產品、紅色為復熱即食),提升消費者知情權;
  • 戰略調整:配合九毛九集團“價值重塑”戰略,從“價格戰”轉向“價值戰”,聚焦“性價比+體驗感”(如提升門店環境、服務質量)。

企業文化

太二以“塑造中國新生代文化標桿”為目標,堅持“不盲目取悅客人”的原則:

  • 產品理念:“把一道酸菜魚做到極致”,拒絕為降低成本妥協食材品質;
  • 品牌風格:高辨識度的“二”文化(如“太二=二”“二是一種態度”),通過“無骨雞爪”“現任冰粉”等年輕化產品,強化與Z世代的情感連接;
  • 社會責任:通過“5.0鮮活模式”推動食材透明化,回應消費者對“新鮮、安全”的需求,推動餐飲行業從“工業化”向“鮮活化”轉型。

冷鏈服務業務聯系電話:19937817614

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