【本網時評】康師傅和百事可樂究竟誰喝了誰?

康師傅和百事可樂結盟的消息傳出，不少媒體以《康師傅并購百事中國》、《康師傅喝了百事可樂》等為標題做報道，并介紹了百事可樂中國裝瓶廠多數虧損、經營難繼、連遭中方股東拋棄的背景，展望了百事可樂利用康師傅發達的渠道可望大幅好轉的美好前景。但筆者以為，康師傅飲品和百事可樂究竟誰喝了誰還很難說。

河南食品網訊：

　　康師傅和百事可樂結盟的消息傳出，不少媒體以《康師傅并購百事中國》、《康師傅喝了百事可樂》等為標題做報道，并介紹了百事可樂中國裝瓶廠多數虧損、經營難繼、連遭中方股東拋棄的背景，展望了百事可樂利用康師傅發達的渠道可望大幅好轉的美好前景。但筆者以為，康師傅飲品和百事可樂究竟誰喝了誰還很難說。

　　眾所周知的是，濃縮液才是百事可樂的核心資產和競爭優勢，裝瓶業務沒有任何技術含量。一旦將來康師傅和百事可樂合作生隙，百事可樂憑借其強大的資金力量很快就能重新建立起一批裝瓶廠。而百事可樂從全球范圍講是除可口可樂外最大的可樂生產商，在中國知名度也很高，要重新和中國超市對接是輕而易舉的。

　　而百事可樂卻實實在在地取得了康師傅飲品的5%的股份，并有權在2015年前將持股比例提高到20%。20%是一個相當高的比例，可以向董事會委派代表，一旦康師傅飲品控股在康師傅飲品中的持股比例下降，它的作用還會提高。在國美內斗中，占股1.47%的陳曉聯合占股9.98%的貝恩資本就讓第一大股東、持股32.47%的黃光裕十分被動，勉力應付，最終黃光裕和貝恩資本達成協議才控制住局面。并且一旦入股，百事可樂就能行使查閱公司會計賬簿、對重大經營問題表決等股東權利，除非它自愿退出，誰都不能讓它退出。

　　這樣看來，說康師傅喝了百事中國實在勉強，而百事可樂喝康師傅卻有可能。媒體一邊倒地報道康師傅喝了百事可樂，或因為康師傅來自臺灣，更在大陸經營多年，人們從心理上親近，而百事可樂是純粹的“洋”企業。加上近年來我國經濟強勁發展，涌現了很多中資企業戰勝跨國公司的案例，比如百度統治搜索市場、家樂福丑聞頻出，人們思維亢奮起來了。

　　當年人們也對阿里巴巴兼并了雅虎中國歡欣鼓舞，對雅虎對阿里巴巴的持股有意無意地忽略，直到不久前才意識到雅虎是阿里巴巴占比40%的第一大股東，在董事會也占了近一半席位，甚至馬云的職位也不穩當了。
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