質檢微信平臺如何走得更遠？

微信公眾平臺的開放策略，給質檢系統提供了很大施展空間。據人民網專家分析，政務服務機構開通微信，就等于把線下服務搬到線上，而且遷移到了用戶使用頻率最高、最具有前景的移動端。用互聯網思維來說，這是一種顛覆，是移動互聯網對傳統政務服務的顛覆。

河南食品網訊： ?　　河南食品網訊 自媒體時代，每個人都被賦予傳播信息的使命。而移動互聯網時代的到來，使網絡擁有的公眾性和廣泛參與性特質發揮到極致。作為自媒體的代表——微信，用戶已達數億。筆者認為，微信公眾平臺的開放策略，給質檢系統提供了很大施展空間。據人民網專家分析，政務服務機構開通微信，就等于把線下服務搬到線上，而且遷移到了用戶使用頻率最高、最具有前景的移動端。用互聯網思維來說，這是一種顛覆，是移動互聯網對傳統政務服務的顛覆。

　　但“悲催”的是，最容易被“果取關(網絡用語：果斷取消關注)”的便是政務微信賬號，主要因為此類賬號推送的內容大都為單向政策宣傳和“自娛自樂”式的民生活動。現在，最牛的政務微信賬號早已悄然轉型，推出了各式便民服務。

　　面對新形勢，政務微信必須深入轉型。只有扎根基層，拉近與公眾的距離，成為便民服務終端，發揮基礎公共服務功能，才能走得更遠。如果抱著“開總比不開好”“別人有，我們也要有”的態度對待政務微信，而不是潛心研究怎么充分利用好、運營維護好微信，使之成為解決問題和服務民生的有效通道，那么政務微信不僅形同虛設，難以再有大發展，而且還會變成政務部門與群眾之間的“隔心墻”。

　　早在2013年，《錢江晚報》就將自己的20多個粉絲數破萬的微信賬號形成矩陣。他們與騰訊溝通，獲得后臺技術接口開放權限，然后自己建立官方微信技術平臺對接，其在各微信賬號上發布的內容、開展的活動都會沉淀到浙報集團數據庫。同時，每一個用戶的使用軌跡都可以跟蹤，使每一個受眾都成為“活生生的人”而非數字，吸引了高黏性的受眾群體。

　　筆者認為，質檢系統的政務新媒體平臺可以借鑒《錢江晚報》模式，而且更應超越它。在建立“1+35+N”即“國門時報+35個直屬局+各分支機構”新媒體矩陣的基礎上，以《中國國門時報》微信平臺為主體宣傳平臺，各直屬檢驗檢疫局實現信息傳遞和移動政務雙功能，其他分支機構對接基層和反饋民意。這不僅可以避免宣傳方式和應用設計上的重疊與繁冗，還能優化信息資源的共享和便民資源的互補。依靠這個“大質量、大國門”政務新媒體集團軍，可以更明確地根據受眾需求推送文章和便民服務，實現對涉質量輿情的可控化和模塊化，建立質量需求受眾數據庫，做一個讓受眾“離不了”質檢系統新媒體矩陣。