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2014年之后,隨著經濟發展、外賣爆發式增長,B端步入放量期,至2020年,又因阻斷B端消費,餐廳主動將菜品以半成品形式售賣,加上宅家消費爆發,直接催化了C端消費加速。
華創證券預計,從整體上看,當前我國預制菜市場規模約在2000億左右,其中B端1800億,C端400億,過去十年復合增長率保持在20%左右,其中2014-2019年復合增長率在30%左右。
當前,我國年人均餐飲消費3500元,飲食外部化率35%,而美國和日本均在45%左右,在生活節奏加快和經濟發展推動下,我國餐飲發展潛力充分。
根據《中國烹飪協會五年(2021—2025)工作規劃》,預計2030年中國餐飲規模破10萬億,假設保守按照8萬億測算,預制菜滲透率提至15-20%(當前10-15%),則B端規模5000億,加上C端預計7000億,復合增速13%。其中參考美日速凍的滲透率,假設我國在10-15%,則速凍預制菜規模預計可在千億左右。
Part 3
海外格局復盤
當前,預制菜海外市場格局呈現分散化。
因預制菜相比速凍食品復雜程度較高,即使在美日也難有企業一家獨大,更多體現為細分賽道差異競爭。
在美國,雀巢、卡夫亨氏和康尼格拉以主食為主,泰森、荷美式以肉食類為主。而在日本,除傳統速凍企業外,也存在富禮納斯等盒飯,此外速凍食品生產商、零售型企業和農業公司亦廣泛參加。
并且,對比之下美國集中度更高,推測與其善于并購、飲食簡單等因素有關。
美國由于種族多元,相應菜系也較為豐富,目前主流菜系根據地理位置分類。而日本因國土面積較小,菜系分為關西和關東料理。
整體而言美日品類較為復雜,相較之下我國的菜品種類更多,而當下主要品類尚不及美日,考慮到我國擁有更大的市場規模,未來有更多挖掘空間。
梳理海外預制菜企業,核心玩家主要以速凍食品商和門店零售商為主。
于凍品商而言,速凍技術較好解決了預制菜保質期短、標品率低的問題,提高了渠道規模化操作可能。而冷藏和常溫型預制菜,由于運輸距離有限、保質期較短,未來更多由門店型承擔(可直配滿足保質期要求),不過由于我國下游渠道相對分散,零售型品牌難以擺脫渠道邊界,更多呈現區域競爭狀態。
當前我國預制菜在滲透率快速提升下紅利共榮,未來隨著參與者增多,且行業滲透率逐步降速,某一時間點后將進入洗牌階段。
復盤日本速凍食品行業,90年代黃金期結束后,日本速凍食品工廠數在2000年到頂,隨后步入殘酷洗牌階段,2018年降為高峰值一半,依托高效率經營抵抗價格戰壓力,終贏者通吃、剩者為王,至2018年行業 CR3約60%。
在企業決策上,美日也多有不同,美國善于橫向并購,依托多品牌運營,以利潤導向為準則。日本慣于縱向延伸,產品及上下游配套做到。
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