嘉興至青島冷鏈物流公司冷凍貨運合作共贏

時間：2024-06-15 17:41:40來源：admin01欄目：冷鏈新聞閱讀：

踏信-物流擁有一批高素質的員工隊伍，多年來與眾多國際、國內企業的長期合作，使踏信物流冷鏈服務公司的每一位員工均能獨擋一面，經過與各公司多年來的合作，踏信物流對產品運送的經驗更為豐富，同時建立了良好的合作關系，為踏信物流的發展打下了堅實的基礎.

自2012年以來，不斷富裕起來的中國人民對美好生活的追求層次逐步提高，需求多樣化、差異化、個性化進一步顯現，我國經濟結構逐漸從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整之中，全球制造大國需要的資源也使得我國環境承載能力已達到或接近上限，經濟發展動力需從傳統增長點轉向新的增長點，經濟發展方式從規模速度型粗放高速增長轉向質量效率型中低速集約增長，我國經濟正在向形態更、分工更復雜、結構更合理的階段演化，中國特色社會主義進入了新時代。十年來，在以物流同志為核心的黨中央堅強領導下，全國各族人民按照黨中央、國務院決策部署，堅持穩中求進工作總基調，堅持以供給側結構性改革為主線，著力深化改革、擴大開放，持續打好三大攻堅戰，統籌穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定，扎實做好穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期工作，堅持新發展理念和推動高質量發展，保證了經濟運行總體平穩、持續健康發展和社會大局的穩定。隨著我國經濟發展進入新常態，與節能減排、民生、消費升級、重大基礎設施建設密切相關的新興市場開始快速增長，設備更新改造、維保及服務市場發展成為這一時期新的市場熱點領域之一。我國經濟結構的轉型升級為制冷空調行業的發展提供了新機遇、新動能，新經濟、新業態等新興領域的創新發展給行業帶來了新的市場需求空間和經濟增長點，同時對產業發展提出了更高的目標和要求。這一時期，我國城鎮化進程不斷加快，與之配套的基建設施，如鐵路、公路、航空、水利、電力、電信等基礎設施，寫字樓、商場、體育館、娛樂場所、酒店、居民小區等城鎮化設施建設，對制冷空調產品提出了新的多樣化、個性化的要求。面對新時代、新需求，我國制冷空調行業企業主動求變、勇于探索創新。大部分企業尤其是行業企業由過去重規模、重市場份額，轉向重技術創新、重管理提升、重先進制造、重產品質量、重效率、重融合的發展道路。企業創新投入達到空前水平，技術創新主體地位進一步增強，具有自主知識產權的科技成果和創新產品大量涌現。一大批先進技術得到推廣應用，行業的整體技術水平顯著提升，也為國家的節能減排事業做出了積極貢獻。全行業的制造水平取得了長足進步，先進的制造技術及高端裝備廣泛應用于制造過程，部分企業的制造水平已經達到了國際先進水平甚至國際水平，機器人替代人工被越來越多的企業采納，智能制造和服務型制造轉型升級逐步深化。充分利用“互聯網+”技術，深入推進“兩化”融合取得明顯成效，行業企業的管理水平顯著提高，新業態、新模式不斷出現。一大批行業企業加大向國際化邁進的步伐，積極參與全球產業鏈資源整合，境外設廠、建立境外研發中心、國際并購與合作頻繁，展現了全行業高質量發展之路的新面貌。

一、行業穩步前行，全球產業鏈、供應鏈重要地位進一步鞏固

十年來，我國繼續保持并鞏固制冷空調產品全球制造大國、消費大國和貿易大國的地位，制冷空調產品的全國規模以上生產企業由2012年的751家上升到1317家，年復合增長率為6.44%。制冷空調行業總體運行指標在以高質量發展為目標的轉型升級中，穩步增長。根據中國制冷空調工業協會（簡稱：中冷協）統計數據及國家統計局、海關總署的公開信息，我國制冷空調行業工業總產值（含家用冰箱、冷柜、房間空調器、工商用制冷空調設備及配件），由2012年的5200億元增長到2021年的7600億元，年復合增長率為4.31%，其中工商用制冷空調設備及配件等產品的總產值由2012年的2065億元增長到2021年的4000億元，年復合增長率為7.62%。出口方面：家用制冷空調相關產品（空調器類和冰箱類）出口額，由2012年的146.49億美元增長到2021年的182.08億美元，年復合增長率為2.45%；工商用制冷空調相關產品出口額由2012年的163億元增長到2021年的500億元，年復合增長率為13.26%。十年來我國制冷空調主要產品的生產量如下表所示。

二、因地制宜，用現代信息技術賦能企業，高質量發展成效顯著

十年來，行業企業以高質量發展為目標，持續加大供給側結構性改革的廣度和深度，根據自身實際，因地制宜、創新理念、科學應變、主動求變，鍛長板、補短板、拓優板，持續多元化整合、融合發展，新模式、新業態不斷涌現，并在實踐中得到驗證推廣。在理念上，由單一以生產、以產品、以技術為中心向以服務、以客戶、以數據為中心轉變；在企業運營方面，由單一關注企業自身生產經營環境改善向營造產業跨界協同環境轉變，由企業自身循環向跨領域多主體網絡發展轉變；在產品研發創新方面，由企業內部單一技術創新項目實施向社會資源共享技術創新與商業模式創新相結合轉變；在制造方面，由訂單化生產向有產業鏈及客戶多方共同參與的定制化規模生產轉變。經中冷協調查，典型的成功案例有：調整并更新整體業務架構、迭代公司愿景或方針、綠色戰略制定；采用新建、收購、控股/參股、融合等不同方式，對公司內部的資源優化配置，向其他相關領域進行多元化跨界拓展；從產品制造商轉變為系統解決方案提供與服務商，縮短與客戶間距離；與相關物流、運輸、電商、連鎖家居大賣場或設計裝修等公司進行戰略合作，整合產業鏈資源，為終用戶提供一體化、高品質的服務方案等。如：格力電器從2013年起，調整優化產業布局，進軍智能裝備等領域，積極推進智能制造升級，從空調生產延伸至多元化的高端技術產業。目前，格力智能裝備不僅為自身自動化改造提供先進設備，同時也為家電、汽車、食品、3C數碼、建材衛浴等眾多行業提供智能裝備服務。美的集團在2013年整體上市，2016年收購東芝家電與意大利Clivet 80%

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614