西百貨去年的銷售收入不降反升，利潤更是增漲兩成。是電商發力還是發生了報復性消費？我帶著好奇查了查梅西百貨的相關信息，竟然發現了它賺錢的主因。原來關閉的那四十五個大賣場，被梅西百貨改成了城市物資的轉運中心和倉庫，總面積超過三百萬平米。梅西百貨除了自用了一部分外，一半以上的面積出租給了其它中小零售商。而去年全美倉庫平均租賃價格上漲了百分之二十五，大城市平均漲了百分之四十，帶凍庫的倉儲更是漲了百分之五十。而百貨商場改倉庫還有個好處，因為原本建筑空高高，能夠釋放更多的倉儲空間，而又處于城市核心區，還能降低物流成本。僅梅西百貨改造的倉庫給它帶來了近二十億美元的凈利潤。

這還不是全部，因為大倉儲的支撐，送貨周期大大縮短，梅西的線上銷售暴增了六成，又增加了近三十億的凈利。不得不說，去年梅西高層敢于把那四十五個購物中心停業，把裝修高檔的店面改成倉庫，確實需要精準的判斷和極大的勇氣。而我們是否也該仔細思考一下，我們的城市一面是消費者門可羅雀的購物中心，另一面是大量倒閉的實體店主，未來只會越來越多的空置物業是否也能利用起來，發揮些新的作用？#領動計劃#

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