裸辭。

這個字眼對有些人來說是解脫，對有些人來說是孤注一擲，對另一些人來說則是實現夢想。

今天故事的主人公Kirill Rogovoy，就是裸辭大軍的一員。

裸辭是自我意識的覺醒？

2020年1月，Rogovoy辭去了網絡開發員的工作，與合作伙伴一起開始了一個SaaS（Software as a Service）。這是Rogovoy在職業生涯中做過的最大膽的舉動。

Rogovoy很害怕，但同時又非常興奮，畢竟開始這個項目是Rogovoy多年來的愿望。

幸運的是，他這幾年攢了不少錢，并在牛市的時候把這些錢投資在了S&P500。

總而言之，Rogovoy錢管夠，幾年內就算沒工作也能生活。

Rogovoy表示，他從裸辭中學到的最重要的一課是要對自己的生活負責，

孑然一身以后，處理所有不確定性和做艱難決定的重擔就落到了個人頭上。除了親身實踐，任何書本都教不給我們這些道理。

Rogovoy和他的團隊希望世界上所有的餐館和咖啡館都有現代化的數字菜單，每道菜都有高質量的照片，并且能夠在線接受訂單。

他們還看到了一個商業機會：餐館可以向向Rogovoy和他的團隊支付費用，以改善游客的體驗。

他們把自己的項目稱為Foodba。那時，Rogovoy和他的團隊沒有發現一點，那就是Rogovoy和他的團隊只關心游客。他們對經營餐館的人一無所知。

由于對餐館老板的視而不見，Rogovoy和他的團隊只進行了10次「客戶訪談」，每個人都告訴他們，擁有這些數字菜單會很好。

然而這些人中沒有一個是經營餐館的。

問題就在于，Rogovoy和他的團隊是有必要和老板們洽談的。如果他們當時能意識到這一點，結局可能會有所不同。

總之，Rogovoy和他的團隊最終建立了一個MVP，并利用個人網絡，找到了第一批同意免費使用他們產品的客戶。

作為回報，Rogovoy可以研究他們的總體運作方式，以及他們對產品的具體反饋。

Rogovoy表示，他很享受這個時期。他們必須思慮周全：開發產品，與客戶交談，為他們設計和打印二維碼，甚至為100多份飯菜拍攝專業照片。

然而，Rogovoy和他的團隊還沒有賺到錢，新冠就來了。

毋庸置疑，疫情幾乎影響了每個行業，酒店業尤其脆弱。

很可能今天一家餐館還在提供服務，明天就關門了。就算推出外賣，也可能沒人買。所以就算老板們把重心轉移到外賣業務，但平臺收的的傭金只會帶來損失。

更糟糕的是，沒有人能預知接下來會發生什么，所有人都在嘗試減少損失。

Rogovoy和他的團隊幾乎每天都在與客戶交談，想要解決一些問題，然后獲得反饋。

這讓他的團隊感到筋疲力盡，但確實有一定的收獲。

回想起來，Rogovoy認為，疫情是他們能凝聚在一起的關鍵因素。處于危機中的人們需要幫助，而Rogovoy和他的團隊想成為有用的人。

經過這個過程，Rogovoy和他的團隊學到了很多東西。不僅僅關于如何開發一個產品，同時還有銷售、營銷、用戶體驗等等。

練習時長兩年半的SaaS應用程序的開發，讓Rogovoy對如何正確地創業有了很多新見解。

然而事情也沒有這么簡單。

但不管怎么說，Rogovoy從一無所知到對所做的事情有了一些基本的了解。

Rogovoy的復盤

這段經歷徹底打消了Rogovoy此前所認為的：一個人必須先做好某件事然后再去「做夢」。

他總結了他從這段創業經歷中學到的幾個關鍵點：

首先，要找到你創業的目標用戶。

第二，就是所謂的二階效應。

Rogovoy表示，無論你做什么項目，總會有超越項目本身的收獲。而事實證明，在選擇做什么的時候，創業者有必要考慮到這些項目之外的東西。

第三，要選擇正確的挑戰。

Rogovoy表示，挑戰很重要。但不是任何挑戰都可以。

有些技能Rogovoy不想發展，或有些活動讓Rogovoy想放棄。這些事情并不是不好做，它們只是不能滿足Rogovoy的需求。

與此同時，還有一大堆別的困難的挑戰，Rogovoy是想去接受的。

而最后一個Rogovoy沒有觸及的話題是錢。每一個在沒有大科技公司的重大支持下經營開源項目的人都會告訴你，靠開源項目謀生是非常困難的。

而且他們是對的，這絕對是一個長期的問題。

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