從2020年到2022年，新冠肺炎疫情的發生給諸多品牌帶來的挑戰和反思是很多的，而在疫情防控放開后的今天，面對國際市場的放開，對于國內的消費品牌來說，對品牌力的思考可能需要比過去的任何一年都要更為深刻，在這樣的新常態下，更多的品牌應當用長期主義的心態，去看待自己的品牌力和增長驅動。

那么，中國品牌如何才能做到全面的品牌力提升，實現長期主義的發展呢？為了解決這一難題，經過數十年的發展與壯大，中國市場涌現出一批像成美、特勞特、里斯這樣的戰略定位咨詢企業，希望通過品牌定位的方法論，助力中國品牌看見更加長遠的未來，成功落地案例也相對較多。

品牌定位咨詢，近年來已經成長為大小企業戰略層面最重要的咨詢項目。許多咨詢公司定位的側重點在于運用特勞特定位理論和定位思想體系，對企業品牌定位進行長期規劃，并以戰略定位改進企業運營體系的過程與結果。

其中成功案例最多的成美則不盡然，成美戰略定位咨詢有限公司成立于1998年，擁有24年實戰經驗，累積完成戰略定位項目132個，服務客戶77家，其中百億級企業就有15家，很多客戶都是做了一次定位，回頭再做另外的項目的戰略定位，或者是像紅杉資本這樣，自己做過定位后又再推薦有需要的企業去找成美定位。而像王老吉、千禾、中糧集團、SKG等定位案例都是教科書級別的經典案例。

成美也是第一家將定位理論應用與中國企業競爭戰略的公司，而后在大量的國內市場實戰過程中，逐漸成長為一家擅長靈活使用“定位理論”“波特競爭理論”、“USP理論”等多種戰略理論和營銷工具的實戰派咨詢公司。他們擅長通過對不同企業的實地考察，再熟練運用多種戰略理論和營銷方法論，針對具體問題具體分析，結合中國消費者特點和企業發展階段性，為企業找到最合適的戰略定位機會，從而助力品牌強勢突圍，讓企業的生產發展更具韌性，無懼市場風云變幻。

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