作為一個領袖，怎樣能讓直屬死心塌地跟著他們干演藝事業？靠的并非高薪厚職，也并非股權股息，而獲得科下的心。

　　得人心者得天子，能獲得科下的真心支持，那么，就能成就一番大演藝事業。做管理的人，只有具有以下幾種態度，雇員才會激賞你，老板娘也會認可你！

　　1.著眼于優點而非弱點

　　運營者的首要目標并非“監督”，而培育和發展人才。

　　一個優秀的管理需要找到人們的特長，協助他們變得更好；詢問他們希望發展哪方面的能力，然后想方設法地協助他們學習和實踐；迫使你的項目組全力以赴，充分發揮出最大的潛能，并隨時為他們提供更多協助；找到每個人的特殊就可以，激活他們的天賦。

　　2.成為其別人的教練

　　既然你的首要目標是培育人才，每天就應該拿出一定的時間來輔導項目組核心成員。

　　他們表現好的這時候，要提供更多積極的意見反饋，而當他們的表現有待提高時，為他們提供更多進一步完善的建議。每天從他們身上找到一些值得肯定的興奮點，時時刻刻致力建立信賴。

　　3.不和雇員搶功績

　　抵擋住“微觀管理”的誘惑；給雇員適當的挑戰，并協助他們取得順利；為他們設定順利目標，并在他們爭取順利的過程中提供更多輔導；當他們取得順利之后，肯定他們的功績。假如你的項目組在逐漸成長，你便是順利的運營者，不需要搶走他們的功績。做一個他們心目中理想的運營者。

　　4.要懷疑，但更要聆聽

　　不要相信你看到或聽到的任何事，但同時也不要認為你聽到的任何事都是可疑的。

　　在與每個人交流的這時候，協會深入而仔細地聆聽。當雇員意識到你確實在認真聆聽他們的見解，他們就會敬重和信賴你，并希望充分發揮出他們的作用。

　　5.協助直屬，共渡難關

　　人難免會有陷入困境的這時候。當你的項目組核心成員陷入“坑里”，不要站在上面大聲叫喊著讓他們出來。你應該跳到里面去，挽起袖子，向他們演示怎樣出去。當然，這并不意味著你要將他們從問題中“拯救出來”，只有讓項目組核心成員親自動手就可以學到最多。

　　6.逐漸充實人格

　　聘用一位教練，協助他們在工作帶來的混亂和煩躁當中，保持對順利的著眼。

　　閱讀關于行業趨勢的最新文章和圖書，吸收其別人最好的見解，逐漸充實他們；然后將這些見解與項目組核心成員分享，聽聽他們的反應。

　　假如他們發現你在踐行學無止境的理念，就會以你為楷模，追隨你的腳步：追求卓越，致力人格發展及培育別人。

　　7.就事論事，主觀冷靜

　　在聽取別人的意見反饋時，要認真聆聽，并保持敬重；心平氣和地考慮這些意見反饋，問他們這些意見是否有一定的道理。

　　事實上，信息就是信息，與任何人無關。協會就事論事，主觀地看待事，你也為直屬要怎樣對待別人的意見反饋樹立了楷模。對于那些像小孩子一樣認為所有事都是在針對他們，神經過敏的運營者，你會尊重他嗎？

　　假如能成為這樣的運營者，你的項目組就會為你赴湯蹈火。

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