干餐飲這么多年,這種情況是無力回天了,早點撤吧,不然越虧越多
餐飲人時常說,遷建定命運,許多人真的有點兒小題大做,尤其是許多餐飲小白,總真的遷建不重要,接著常常拿許多餐飲老字號,或是是許多深藏在小巷里的雜貨店,營生反之亦然也是火熱而言事。但干過餐飲的人才知道,這真的并非一回事啊。
餐飲是個很靠客流量的領域,那個領域不像B2C,如果有做推廣,你就可以被顧客看見,而且無論是在哪兒,如果你的東西是顧客想要的,你就一定能賣出去。而餐飲不一樣,餐飲來來去去,靠的就是商業區附近的人,如果選的商業區邊線不太好,沒有客流量,又哪兒來的營生呢?
今年年初的時候,那個同行就接手了在一個城中村樹下的一個蔣日記,按道理而言,樹下的邊線是很好的,每天別人上下班的時候,都能看見,而且那個城中村的客流量還不低,而且房主給的租金也是挺高的。
他真的租金高倒并非難題,客流量足夠多大,營生足夠多好,就有錢賺。有朋友提醒他,那個邊線不太好,因為有石階,有石階的店很難存活下來的,他說也不怕,因為旁邊的麥當勞營生都很好啊,而且這邊即便有石階,難題也不大的。
他接盤過來后,員工還是那許多,只是減少了許多,接著再次進行了培訓,他真的沒有太大難題,兩個星期后,店就開出來了,整個店也只是簡單的換了個招牌,店里的許多主題色再次噴漆成了其他顏色,乍一看,還挺像是一個新店的。
但開業后,營生并并非尤其的樂觀,他也讓營業員天天在門口拉客,但效果也并非尤其好,尤其是許多穿平底鞋和裙子的女性,看見要上石階后,就說下次再來吃了,即便進店消費后還有東西送,人家也并非尤其的樂意。
后來那個店連續虧損了三個多月,營生依然也是不見起色。身邊的同行,也都是建議他快點撤了,這種情況,基本上是無力回天了,做活動都帶不動的營生,不快點撤,也只會進退兩難越多啊。而且各位對于餐飲的遷建,還是要格外的重視才行啊,你們說呢?
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