木屋燒烤目前已經開始進行內部加盟試點，對在木屋燒烤工作5年以上的優秀員工、店經理、技術人才開放加盟。木屋燒烤創始人隋政軍同時稱，木屋燒烤堅決不會對外加盟。

隋政軍告訴新京報記者，木屋燒烤的加盟不是完全加盟，而是放開一部分股份給員工。“這也是基于這兩年我對優秀員工未來發展的一些想法。很多員工隨著年齡增長，結婚生子，想要回到自己的家鄉。而木屋燒烤也注意到，有大量的三四線城市的市場需要開拓，但是如果公司在那里為了開一個直營店，而去建立一個管理機構，又不合適。”所以，木屋燒烤就考慮開放一個店的部分股權給在木屋燒烤工作5年以上的優秀員工、優秀店長，如果該員工資金不足，公司可以借款，然后從分紅中扣除，員工幾乎不承擔風險。而且公司不會收取加盟費，經營等與正常的直營門店相同。

針對此舉是否會引發外界對于“近年來疫情對餐飲現金流以及生存的影響”的猜測，隋政軍認為，企業還是要為員工的未來著想，我相信那句話叫“錢散人聚、錢聚人散”，團隊有活力、員工有凝聚力很重要。這樣的內部開放加盟對企業和員工是雙贏。隋政軍對新京報記者表示，目前木屋燒烤的現金流儲備充足。

隋政軍說，目前木屋燒烤已經開始試點，而且“已經有大把的員工（對此舉感興趣）”。加盟店的首選是三四線城市，但是目前對門店的規模、人員的配置以及薪酬設置等都在探索之中，預計3年后該模式將大幅鋪開。同時隋政軍還對新京報記者表示，除了這樣的內部放開股權形式的加盟，木屋燒烤堅決不會對外加盟。

對此聽一聽徐校長觀點：