30年，中國燒烤風云錄

時間：2024-04-07 10:52:11來源：admin01欄目：餐飲美食新聞閱讀：

《人生一串》有言：串，是中國燒烤的基本形態。這部紀錄片把中國近30個城市的500多家燒烤攤展現在人們面前，烤串，儼然已是國人心中一種揮之不去的文化。

從最初的街邊鬧巷，到如今的廳室桌旁，從口味到健康，從安全到體驗，無數人見證著這些年燒烤行業的變更。《中國餐飲報告2019》顯示，截至2018年，全國中式燒烤門店數量為29萬，是僅次于火鍋的第二大餐飲品類。在燒烤創業這條擁擠的賽道里，有人取得成就，有人折戟而歸，還有些人依然在探索。站在2019年燒烤外賣迎來爆發，餐飲行業進入深耕細作的節點上，讓我們把這些故事從頭說起。

餐飲老板內參王凡/文

萌動

上世紀90年代城市的夜晚，流行著VCD配歌曲的卡拉OK畫面，以及路邊煙氣繚繞的燒烤攤。

在吉林延邊，朝鮮族人尹龍哲看著滿街的煙氣，開始盤算著能否有一家無煙燒烤。那時候，人們對“衛生、安全”的意識還不強，他是少數看到燒烤在“衛生、干凈”方面有市場潛力的人之一。

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1991年，靠著四張桌子，30平米的地盤，尹龍哲開了第一家燒烤店，取名“豐茂串城”。兩年后，又正式推出了無煙燒烤。

那一年，高中還沒畢業的隋政軍做了一個決定，他對母親說：“我想明白我這輩子干啥了，我就做生意，大學我不考了。”

他從山東前往深圳。找工作時別人問他：“你會干什么？”結果想了半天，他發現自己：“什么都不會。”

最后，隋政軍在一家中澳合資的高科技企業當了保安。但骨子里的不安分，讓他一邊當保安，一邊在公司四處觀察，漸漸對大企業有了一些模糊的印象。

這些經歷，在現在的隋政軍看來，冥冥中都為日后木屋燒烤的成功，打下了基礎。

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與此同時，在北京的左安門，有一個叫劉春理的人也在做保安。由于掙錢太少，劉春理看著別人做生意，心里癢癢。

于是，1995年，他開始在馬路邊賣羊肉串。每天尋摸好地方，提上一籃子肉，帶著爐子、框子和炭就去烤。

一開始生意一塌糊涂，最差的時候一晚上只賣了5塊錢。他不知道為什么。后來，一位顧客的一句話把他點醒了：“你這個串，不要錢我都不吃。”

劉春理才意識到，問題出在了味道上，開始研究燒烤醬料，花了一年多時間調制成功。

調制醬料的同時，劉春理還研究出如今火遍北京燒烤屆的單品“望京小腰”。

“本身腰子大了沒法烤，就想著把它切開，不那么大。還有光穿腰子烤的話，很干，不香，所以加一片油，”劉春理這樣慢慢琢磨，創新了菜品。

這些內心不太安分的普通生意人，在90年代迅速崛起的中國遍地皆是。這點兒烤串的小生意，更是顯得微不足道。

30年過去了，沒有人能料到，那時候的烤串兒小生意，會一點一點變得龐大起來。

迸發

2000年9月25日，北京市出臺了一項關于“禁止露天燒烤食品”的規定。

盡管這在當時并沒有掀起什么風浪，但從長期來看，“取締街邊燒烤”的趨勢正是從此開始。燒烤行業已然向著新的方向發展。

那一年，22歲的張利剛剛從高考失利中走出來，揣著200塊錢，從哈爾濱只身到北京，在一家酒店找了一份服務員的工作。他當時心里唯一的夢想就是“有一天開一家屬于自己的店”。

在四川成都，西南財經大學畢業的婉君已經是一家銀行的高級客戶經理，丈夫更是副行長。此時的他們，做夢都不會想到，幾年后會選擇燒烤這個擺地攤熬夜到天亮的行業。而且，會一直做16年。

2003年非典之前，整個北京都掀起了大排檔風，人們街邊擼串燒烤已經成為一種生活方式。緊接著后兩年，又刮起了一陣烤翅風。

帶著身為東北人對燒烤特有的熱愛，也借著這股烤翅風，張利辭去工作，在2004年開始做起自己的烤串生意。

他熱愛自己的故鄉哈爾濱，因此第二年給烤串店起了個名字，叫“冰城”，在店外的玻璃門上寫著：冰城串吧，雞翅專家。

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這一年，34歲的隋政軍在深圳一家最大的網吧入口旁，跟朋友合伙開了一家燒烤店。

可一開始，從網吧進進出出的人，連看都懶得看一眼。

短暫的遇冷后，隋正軍決定要給小店起個名字。于是他掛了一個名叫“木屋燒烤”的招牌，從此，天天爆滿。

這個明顯的變化，讓隋政軍深深感受到了品牌的力量。

憑借著這些年的觀察積累，他在開店之初，就有了要把木屋燒烤做成餐飲連鎖企業的長遠想法，甚至“將來還要有希望和肯德基、麥當勞過過招”。

2003年，生活一直一帆風順的婉君突遇變故，1歲孩子突發感冒，被確診為“中性粒細胞嚴重缺乏癥”，這是血液病中死亡率極高的一種病種。

雖然最終孩子救了回來，但是高額的醫藥費讓婉君夫婦的生活壓力一下子變得很大。

辭職做生意成了他們為了掙錢不得已的選擇。

“經過市場調研，在沒有賒賬、每天能有現金流的餐飲業里，我們選擇了相對原始的燒烤品類。”后來婉君這樣回憶當時的決定。

婉君賣掉了房子，加上眾多同學的幫助，很快第一家店資金就到位了。

2003年9月，何師燒烤第一家店成立。

這個日后作為成都休閑餐飲的一張名片，橫掃西南夜宵市場的燒烤品牌，由于這樣的創立背景，從一開始就承載著“愛和信任”。

很多人把2003年稱為燒烤行業的元年。日后被人熟知的木屋燒烤、冰城串吧、何師燒烤都是在這一年創立。

從今天往回看，他們的出發點都極其簡單，動機也各不相同，但無意間卻引領了燒烤行業迸發的局面。

崛起

2005年到2011年，是張利的冰城串吧迅速發展的6年。

另一邊，隋政軍用了近10年的時間，一邊摸索餐飲連鎖模式，一邊深耕深圳本地市場。其中，第一家旗艦店香蜜湖店的開業，差點讓隋政軍陷入萬劫不復的境地。

第一次做1000平米的大店，沒有經驗。開業第一天就亂套了。顧客半天等不來菜，旁邊看不到服務員，而員工都在一個地方扎堆，導致顧客體驗一塌糊涂。

隋政軍換了四任店長，最后沒辦法只能親自上陣。

他穿上廚師服，在店里的一個小板凳上觀察了兩天，發現了從外場到廚房等一籃子的問題，效率低得遠遠超過想象。

最急需解決的，就是與顧客最近距離的服務問題。他提出“分區管理”的制度，并親自指揮。這些都成了木屋燒烤后來發展的基石，也成了隋政軍的談資。當時，加盟還是直營，是一個餐飲行業老生常談的問題。在隋政軍看來，直營連鎖，才是考驗企業內功的經營方式。

但是，在張利看來，全都直營，規模越大，管理成本越高，運營效率下降，一定會不賺錢。因此他努力發展加盟模式，讓冰城串吧這幾年得到了快速的增長。

雖然發展模式不同，但兩人有一點認知是一致的：燒烤店要大規模連鎖，重點還是北京市場。

于是，2010年，木屋燒烤在北京的第一家門店成立。

而在吉林延邊已經牢牢扎穩腳跟的豐茂串城，比木屋燒烤早一年，于2009年在北京開了第一家店。

在這期間，逐漸熱鬧的北京燒烤市場，又走過來兩個人。他們帶著某種新生的力量，給發熱的燒烤市場帶來一陣新的風潮。

其中，一個是2005年創立聚點串吧的張霖，另一個是2008創立很久以前的宋吉。

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聚點串吧提出“休閑餐廳”的概念，27歲的張霖要“把胡同里、馬路邊的燒烤移到店里”。

與張霖創立聚點的“偶然”不同，宋吉的很久以前，從一開始，就要做“有夜店風格”的燒烤店。

誰能想到，這股“夜店風格”濃厚的燒烤店，只用了6年時間，就從最初的6萬元原始資金，發展到年業績4億，估值6億，暴漲1萬倍。

2010年，還有另一股風。這一年，美團成立。資本作為一股外在的力量不斷涌入，于是餐飲行業興起了一股自建中央廚房的熱潮，燒烤行業也不例外。

亂象

2013年，劉春理在望京新城南湖公園的燒烤攤，又被取締了。這一年，北京市要求“堅決取締城六區城鎮地區公共場所的露天燒烤行為”。

劉春理在朋友幫助下把攤子搬進了九朝會。用他的話來說，總算“正規了”。與此同時，店內生意的火爆也讓他措手不及，一時間也成了很多明星的打卡地。

這一年，燒烤井噴式爆發，很多問題也隨之而來。領頭的這些燒烤品牌，一方面要努力處理自身規模擴張帶來的各種問題，一方面還要提防蜂擁而至的山寨店的侵襲。

劉春理在經營“望京小腰”20年期間，始終沒有“注冊”，這使得山寨店四起，以假亂真，顧客根本分不清。

◎ 圖片來源望京小腰官方微博

為了“正本清源，宣告獨家”，他終于下定決心解決商標權問題。2014年，他的北京望小腰餐飲管理公司成立，第二年“望京小腰”正式開始品牌化之路。

宋吉在開第一家店的時候，就有一種強烈的第六感：“很久以前”一定能成功。

不過第二天，就因為PVC管道被高溫烤得快要燒起來，為了安全考慮不得不關門重新修整。這還沒完，重新開業后一個多月，他才知道這地方馬上要拆遷。

萬幸的是，他的店真的很火，也小賺了一筆。

宋吉很重視“感覺”，他把餐廳的視覺、聽覺和氣氛，玩出了夜店范兒。比如音樂必須2小時更換一次，比如服務員會跟DJ溝通，在必要的時候點播一曲點燃現場氣氛...

如今回頭看，這多虧了他以前多年擔任夜場DJ的悉心觀察，以及那些平凡而不起眼的生活經歷。

從2010年開始，一向發展穩健的尹龍哲卻被自家的中央廚房絆了一個大跟頭。

豐茂串城在2010年上線了中央廚房。可是自從使用中央廚房后，產能開始出現過剩。除此之外，尹哲瓏發現產品的口感日漸下降，店內顧客不斷減少。

再加上當時圍繞豐茂串城的惡性競爭與詆毀，豐茂串城面臨前所未有的困難。

據統計，到了2014年，豐茂的十家店，就只有兩家店在盈利。公司業績以20%的速度下滑，特別是延吉區，只有一個店盈利，其他店都是虧損或不盈利。

這樣極端的困境，讓尹龍哲不得不深思求變。

轉身

2015年，由于移動互聯網的發展，餐飲用戶的消費習慣在發生變化。張利開始不斷尋求品牌營銷方面的突破。

這一年，冰城串吧以194.5米長的世界最長烤串，打破了世界吉尼斯紀錄，這個事件也被諸多媒體報道。

同年12月，宋吉放下一句話：2016年將是餐飲界打賞年。

顧客在很久以前吃飯，可以直接掃描員工身上的打賞二維碼，給員工打賞。在打賞1.0版本之上，宋吉發明了“4塊5毛6”打賞2.0版本。員工的積極性被大大提高，服務質量自然不言而喻。

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有員工一個月靠打賞就能掙到3000元。根據數據推算，2016年客人全年打賞的額度，完全可以超200萬。

“小費是單項給予，打賞是雙向互動。”宋吉這么說。他甚至揚言，這項發明是目前整個餐飲行業最有效、最徹底的一次改革。

這一年，何師燒烤設立了一個叫做“首席驚喜官”的新職位，并將一項“心能量”的服務作為菜品，直接寫在菜單上，定價0元。

這不是一道能吃的菜，而是顧客用餐時可以享受的各式充滿驚喜的就餐體驗，比如生日祝福、求婚儀式等等。

除此之外，何師燒烤在2015年開始全面布局線上外賣業務。

不同于堂食130多個SKU，婉君在外賣上砍掉了一半以上的菜品。尤其是容易出水分的蔬菜、有湯汁的扇貝生蠔，還有低于80度就不能吃的烤生蠔等。

這兩年，經歷了低谷的尹龍哲逐漸明白：企業發展中，人才是核心的元素。于是2014年引進如今的總經理王東升，并逐步組建起豐茂專業的管理團隊。解決了團隊的問題，2015年尹龍哲緊接著對豐茂串城的品牌定位做了一系列調整。他不僅將品類界定在“烤串連鎖”，定位于羊肉現穿，品牌名確定為“豐茂烤串”，而且門店也都統一重新裝修為集裝箱風格。其中，為保證食材的新鮮，豐茂取消了中央廚房配送。這對豐茂烤串而言，效果是明顯的。當年，豐茂烤串的業績就開始有明顯的回升。

同年，豐茂烤串又實行明廚亮檔，讓顧客能清楚看到穿串過程。也因此，我們現在在豐茂烤串的招牌上，能看到“羊肉現穿才好吃”這句標語。