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凍二代 - 常亞超:從水產轉戰火鍋食材,三線城市做出億元生意

時間:2024-02-12 05:18:24來源:admin01欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

剛過30歲的常亞超已經有10年速凍生涯。10年前,剛出校門的他來到父親創立的常江水產食品有限公司(簡稱“常江水產”),從最底層做起,經各部門歷練,在實踐中不斷成長蛻變,成為一名優秀的企業管理者和二代接班人。

父親常存江是河南商丘數一數二的凍品大商,去年常江水產銷售額接近1億元。靚麗成績的背后,是父親多年的掌舵導航和悉心經營,但入行10年的常亞超也功不可沒。

?冷食傳媒記者 - 姚冰冰

人物名片:常江水產食品有限公司總經理 常亞超

代理品牌:海旺、大莊園、魚極、華英等

優勢渠道:批發、流通、商超、電商

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底層逐步歷練,借助現代化工具輕松管理

沒有高大上的留學背景,也沒有光鮮亮麗的名校證書,常亞超卻有著可貴的品質。他聰明肯干,務實向上,在日復一日的實踐工作中提升專業水平和管理技能,成長為一名優秀的企業管理者。

他出生于1991年,常江水產在1994年成立,由于父母常年忙于生意,常亞超很小就去了寄宿學校念書,節假日也多和爺爺奶奶一起度過。“我印象中,父母幾乎沒有休息過。店里生意一直很忙,我從學校畢業就自然而然去店里幫忙,從最底層做起,冷庫管理、搬貨送貨、出單銷售、采購選品,干過公司的每個崗位。”

常亞超說,感謝曾經的辛苦,他很清楚父母的良苦用心,只有每個崗位都體驗過,才能更好領悟各環節重點,為將來的管理打好基礎。

△圖片來源:網絡

剛到門店工作,看到父母和店里工作人員長期處于忙碌狀態,手工開票,耗費大量時間,常亞超積極引入現代化管理軟件,把人解放出來,讓員工內部之間的溝通,對外客戶的交流都更加順暢。“我們的管理系統已經更新了好幾代,使用越來越方便,這樣員工能有更多時間開拓市場和維護客情。”

在公司管理方面,他考慮制定更加人性化、靈活機動的管理制度,讓員工尤其核心人員有更好的發展機會,在常江水產這個平臺上得到鍛煉和成長。

目前,他和父親的分工是這樣的:父親負責公司大方向和長遠規劃,為公司掌舵導航;自己則負責門店全面的運營管理、采購以及日常方案的執行落地,“我每年大概有2個月的時間出去拜訪客戶,其余基本都在店里。”

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厘清企業經營思路,聚焦火鍋食材和渠道

商丘地處蘇、魯、豫、皖交界,四通八達,凍品競爭較其他三四線城市更為激烈。隨著凍品行業的不斷發展和渠道的日益下沉,常江水產在原有水產品基礎上,不斷豐富產品品種,增加了中西餐、火鍋、商超、流通等多渠道產品,產品齊全,但特色不夠鮮明。

常亞超表示,自己最大的成績就是明確把火鍋作為公司發展重點。“火鍋業態的迅猛發展大家有目共睹,常江水產從2000年就開始涉及火鍋料,而且代理的都是大品牌,優勢突出。現在生意都不好做,我們主攻方向堅定,圍繞這個目標不斷優化產品結構,通過火鍋提升專業度和品牌影響力,也能帶動其他品類和渠道的發展。”

2017年開始,常江水產每年舉辦一場商丘火鍋食材文化節,搭建一個餐飲同行暢談心得、交流學習的平臺,旨在傳承火鍋文化,讓人們了解火鍋業現狀,讓餐企能夠更好地選擇火鍋食材,讓消費者吃上放心、健康的火鍋,保證舌尖上的安全和美味。

△2019年舉辦的火鍋食材文化節

常亞超說,“常江水產要以火鍋會友,凝心聚力做好火鍋,為人們提供豐富的火鍋菜品,不斷提升品質,將火鍋文化節辦成鮮明特色的火鍋美食盛宴。”

近幾年,行業新產品新品類不斷增加,常亞超緊跟行業趨勢大膽引入新品牌和產品,為此和父親還產生過小沖突。不過,最后都和父親商量著解決。

常存江重視產品品質,更信賴大廠家;常亞超則認為小而美的產品更具成長性,哪怕當下銷量很小,也愿意花時間和精力扶持這些品牌。“像牛羊肉、副類產品還沒有形成真正的品牌,有些廠家的產品質量很好,只是還沒被全國渠道商熟知。”

2019年開始,在常亞超的堅持下,常江水產還發展起自有品牌,尋找上游生產廠家定制蝦仁、牛肉和小包裝產品,匹配合適的渠道,聚焦火鍋打造爆品,提升品牌知名度的同時,讓利給廣大終端客戶和消費者。

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探索合伙人模式

試水電商打造私域流量

近兩年,火鍋燒烤食材便利業態興起,各品牌層出不窮,常亞超也看好食材直接面向C端業態的發展前景。

他透露,早在幾年前,他和父親就考慮采取合伙人代理制,在區縣市場開設終端店,深耕區縣市場,目前正積極探索新型的終端店模式

△圖片來源:網絡

現在,公司有六十多個品牌的幾百款產品,常亞超還在帶著團隊不斷更新優化。“行業論壇、拜訪同行、跟廠家交流都是很好的學習機會,慢慢也總結出一些經驗,在摸索中前進吧!”

最近幾天,他還在忙著向行業內外的電商高手請教,計劃在現有給社區團購平臺供貨的基礎上,通過其他電商平臺和微商城帶貨,比如抖音、快手等,打造屬于常江水產的私域流量。“社區團購方面,我們一直在和本土品牌合作,經常會配合平臺出一些套餐,火鍋、日常消費類產品賣得都不錯。”

常亞超講道,現階段個人精力還是有些分散,有很多想法沒有堅持落地,如果要打分,也只是60分剛及格,希望以后做得更好,讓父母和員工滿意,讓廠家、餐企都為常江水產點贊!

常江水產從一間夫妻店到今天成為商丘火鍋食材行業的佼佼者,離不開常存江夫婦低調務實的可貴精神和誠信為本的經驗理念。

如今,常亞超也延續了父輩“先做人、后做事”的風格,在實踐中成長蛻變為“火鍋二代”,以“為商丘市民提供優質火鍋食材”為己任,構建資源共享一體化平臺,立志打造廠家、餐飲和食客共贏的新局面。

點擊下方視頻,了解更多凍二代有提供凍二代線索的請添加冷食君微信:15036097607加好友時備注姓名+公司+職務企業經營的傳承中面臨著很多挑戰那么,凍二代如何做好接力賽?如何解決面臨的挑戰?……10月9日,第十四屆中國冷凍食品千商大會暨社區電商與新零售峰會上凍品新商“凍二代”傳承營正式啟動一起探尋答案點圖片,看議程↓↓↓

統籌丨王曉玲

編輯丨趙瑩瑩  美編丨何孟華? end ?——聲明 ——

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