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去明星化的餐飲,終于有了一個典范

時間:2024-02-03 13:49:04來源:admin01欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

從網紅到長紅,有哪些關卡需要過?

餐企老板內參 羅欣 - 文

沉潛一年

火鳳祥用一條視頻定義“鮮貨火鍋”

內參君最近走訪商圈發現,向來走“民國風”的火鳳祥鮮貨火鍋,悄悄改了風格。

一進門,就可以看到一個顯眼的牌匾——“火鍋萬千,還是我鮮”。門店將“鮮”這一主題放到了關鍵位置。

主色調仍是紅綠交相輝映,滿滿的復古風。不同的是, 風格已經不再只是聚焦民國,而是容納了更豐富的中國傳統元素,打造一個新國風火鍋空間。

燈光設計上,在色彩燈光點綴之下,紅油鍋看上去非常自然、鮮亮。布光烘托出的熱烈氣氛、調暗光線也能增強客人的舒適感,從而延長客人的逗留時間,提高用餐體驗。

VI的升級,是火鳳祥最顯而易見的“微創新”。配合VI升級,火鳳祥近期推出了一條全新的創意品牌視頻。在視頻中,一桌食客穿越三個時代,去往2000年前、1300年前和200多年前尋找關于調味鮮、食材鮮和形式鮮的答案。具有時代特征的角色與主題融為一體,既實現了傳播趣味性,也高亮呈現了火鳳祥本身在這個三個維度對于“鮮”的極致要求。

用一條TVC,火鳳祥鮮貨火鍋率先為“鮮貨火鍋”做了直觀且直擊人心的注解,讓“鮮貨火鍋”這一始終未能完整被市場認知的火鍋品類,與品牌發生了強關聯。同時,店內關于“明星”的信息也在逐步隱去。門店透露給消費者的信息,更多的是來自傳統文化元素的沖擊。

可以觀察到,火鳳祥正在嘗試走一條全新的道路。

去明星化用“歡聚”顛覆心理占位

最初借由“明星流量”快速獲取流量的火鳳祥,在流量渠道上正發生著巨大的變化。從去年開始明星相關的品牌紛紛進入冷靜期,而火鳳祥是最早開始轉型之路的品牌之一。

這一點,在年底的一場活動中可見端倪。

火鳳祥的一場持續了不到20天的年味營銷中,但收獲了抖音過2億、全網數億的流量關注。

活動規則簡單明了。顧客可以線上模仿音樂平臺年底的私人歌單,用一首歌為一年“打總結”的低門檻參與方式。

這場活動不僅給到了參與后的線下門店福利刺激,既激發參與,又帶動到店率。全國幾百家加盟門店,上萬名顧客熱情參與,形成了“線上-線下合圍”的效果。

比如在寧波錢湖北路店,一支樂隊剛好在這里聚餐,彈起吉他后引發全店顧客大合唱。“讓我們紅塵作伴,活得瀟瀟灑灑.......”店長隨即給每位顧桌顧客贈送了一盤牛肉。當天其樂融融的場面,被探店達人們拍到了網上,在線上線下都打開了傳播度。

后明星餐飲時代,火鳳祥抓住了消費者的“情緒需求”,用“歡聚”這個主題激

不只是“鮮”這一招

在營銷方式上火鳳祥率先轉型,而在產品方面,它選擇了“深造”。

“鮮”向來是火鳳祥的“產品殺手锏”。

當下,消費者對新鮮、健康的訴求成為主流。對火鍋行業來說,更加要求菜品新鮮干凈,火鍋底料好吃健康。尤其對于川渝口味的火鍋來說,基數巨大的消費者已經基本建立了“川渝火鍋=好味道”的認知,卻始終沒能建立起川渝火鍋也可以是鮮貨火鍋的認知。

火鳳祥作為一家川渝口味的鮮貨火鍋,每家門店都有明檔鮮貨鋪,客人可以直接看到新鮮食材被標準化處理后直接上桌,肉類鮮切現涮,就連蔬菜都是現種現剪的。

肉眼可見的“鮮”,一下子就能將品牌對“食材品質”的追求傳遞給消費。由產品傳遞出來的體驗感,更容易在火鍋紅海中,把握住“復購”這一命脈。

近一年左右,火鳳祥正往產品精細化發力,通過供應鏈的進一步深化,保證食材新鮮、及時。從細節抓起、從原材料抓起,采購、儲存、加工,都更加精細。

“爆品”則是產品力的另一個體現。

持續打造爆品,能夠使單個產品在細分品類中形成高占有率。這向來是餐飲業提高復購的有效策略。在火鍋領域,火鳳祥的爆品非常值得關注。

比如奶黃鮮牛肉,使用鮮奶和鮮蛋為鮮牛肉雙重加成,是研發團隊在粵地考察時從當地一道“牛肉浸奶”中獲得的靈感。加上鮮蛋,不僅增加了口感和營養度,菜品的顏值更是大幅提升,一推出便成為門店里的熱門擔當之一。

這款產品也招來了網友的一片好評,“在其他店里沒看見過”、“對這道菜印象深刻”、“吃起來有鮮甜感”......

目前,火鳳祥的爆款打造正在持續探索中,從研發人員、門店一線服務人員和市場調查中尋求爆品創意,找到合適自己的創意,再去建立初步的產品概念,通過驗證可行性之后,突出產品賣點并進行推廣。

明星餐廳的“華麗轉身”

從產品、場景,再到流量模式的全新打造,火鳳祥率先從“明星餐飲”轉型。

其實從2021年下半開始,明星餐飲開始集體進入靜默期,或者說變得更低調了。

明星營銷聲量變小,與品牌發展階段有關。品牌成立之初,亟需將品牌知名度打響,所以在一些重要地區的首店開業時,幾乎明星都會親自前來站臺,也吸引大批粉絲、網紅和顧客。

明星效應只是一個開始,這一時熱鬧無法帶來未來長期發展。一旦明星流量時代過去,餐廳必然要回歸到正常運營中,根本發展還要靠運營團隊,看產品、服務體驗等全方面。

消費者可以因為明星而關注和嘗試一家店,但很難為此付出更多的溢價消費。

當品牌進入成熟的運營階段后,就需要進一步轉型,探索全新的品牌定位。這套邏輯充分體現了當下餐飲戰場,就是一場綜合能力大比拼。火鳳祥的全新嘗試,正是印證了這套邏輯。

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