7年開出1000家門店，開遍商圈，中式快餐跑出了一個“東北麥當勞”？

時間：2023-11-25 13:37:26來源：admin01欄目：餐飲美食新聞閱讀：

這是新消費智庫第2203期文章

新消費導讀

探尋米村拌飯從"檔口"到"全國"的崛起密碼。

作者：樂樂

編輯：竺天

審核：Single

來源：新消費智庫

在消費領域，極有可能誕生萬店連鎖品牌的生意有哪些？

有投資人曾公開預測：以瑞幸咖啡為代表的咖啡、以正新雞排為代表的小吃、以絕味為典型的鹵味、以蜜雪冰城為代表的新茶飲、以華萊士為典型的中式快餐以及零食硬折扣店。

在這幾個頗有增長潛力的六個領域，今天，《新消費智庫》想聊聊中式快餐。從塔斯汀中式漢堡到甜啦啦，再到曹氏鴨脖，近期，我們又發現了一個中式快餐"掘金者"——米村拌飯，不同于高端餐飲、或是普通型的夫妻老婆店，它主要從縣城、以及三四線城市為主的下沉市場起家，開啟了加盟、擴張門店的腳步。

米村拌飯的發展到底有多快？據智圖GeoQ數據顯示，這個來自東北延吉的品牌，主營韓式拌飯，默默開出1000家門店，在中式連鎖快餐中，它是除了老鄉雞以外唯一開店數千家的品牌，目前在山河四省非常火爆，人送外號"東北麥當勞"。從產品SKU看，除了飲品，米村拌飯僅有16款餐品，這樣的極簡讓老鄉雞都自愧不如。

令人些許詫異的是，年輕人對預制菜有很深的敵意，但米村拌飯的用料，乃至蔥花都是預制菜，但20元左右的價格卻讓不少打工人心甘情愿的消費。

圖片來源：受訪者提供

米村拌飯的擴張，似乎折射的是整個消費市場的風向變化。隨著消費者需求變得更加理性和講究性價比，實用主義高漲，一些顛覆了消費升級邏輯的實惠快餐品牌，也應運而生。

此前，便有業內人士提出，中國商業的終點在低線城市。當一批主打高性價比的小吃、奶茶等生意深深扎根后，同樣高頻的快餐生意也開始進場。

日韓餐飲走下神壇，

但有人卻靠一碗石鍋拌飯狂拓店

今年7月，鄭州消費者愷月意外的發現，綠地360商超五樓，竟然有了一家米村拌飯。

開年以來，米村拌飯的開店廣告或是博主探店視頻，總是有意無意的被推送到她的小紅書、抖音主頁，這家拌飯品牌，一夜之間成為美食博主們的流量密碼。"打工人最愛工作餐"、"這拌飯是來報恩的"，如此的評價比比皆是，讓她對這家品牌有了一絲好奇。

走進門店中，她嘗試性的點了門店爆款鐵板魷魚飯，其實用鐵板呈現菜+米飯的形式，看似很有鍋氣，在上菜時，員工甚至會主動搞出儀式感——熱氣氤氳的高壓鍋墻和滋啦作響的鐵板，充分調動顧客的味蕾。在這次就餐體驗中，她最大的感受是：價格實惠、味道及格、出餐速度快，更類似于"平價版韓國料理"。

圖片來源：受訪者提供

王語也是米村拌飯的忠實粉絲，在她的數次體驗中，米村拌飯主打正餐，沒有老鄉雞、肯德基、麥當勞貴，工作日的時候，門店的十幾張桌子時常被坐滿，平均一桌用餐時間大約在15-20分鐘，點單全部在線上完成，門店后廚以及前廳服務員不超過五位。

不少"掘金"的餐飲人，也嗅到了新的機會。

河北城市合伙人張正第一次動加盟的心思，是在2021年，做過多年餐飲生意的他，此前選擇的加盟過醬骨頭這樣的快餐品牌，但一直不溫不火。

"21年去沈陽旅游的時候，看到了這個品牌，那時覺得這種餐品適合我家鄉人的口味，就像韓國料理，但同時也擔心顧客的獵奇心理，吃一次后很難長久。"張正告訴《新消費智庫》。

思索了一個月左右，張正開始咨詢、申請以及面談。那一年，米村拌飯剛剛更改此前的加盟模式，開始采用"城市合伙人"模式，類似于華萊士，只直營不加盟，根據城市合伙人計劃，要想加盟，要提供一定的驗資證明，同時要有餐飲和零售經驗，熟悉本地市場，換句話說，就是你得能拿到好位置，這位置你能拿得了，別人拿不了。

彼時，米村的門店結構里一共需要五個主要角色，分別是總部、區域經理、店長、員工，還有合伙人。以100萬元總投資為例，合伙人出資20萬，剩下的80萬元，由區域經理、店長以及員工等人來出，占一定股份。

總部則以技術入股的形式，擁有門店30%的分紅權，再加上每個月營業額的2%，作為管理費，剩下的70%就由其他五個角色按照出資比例分紅。這個模式吸引吸引張正的是——雖說少了一些利潤，但在前期分攤了一部分風險。

"合伙人真的賺到錢了嗎？"在回答這個問題時，張正顯得有些含糊，并沒有給出確定性的答案。但從結果來看似乎可以猜測，從2021年至今，他在不同區域接連開出三家門店。

今年上半年，米村的城市合伙人計劃的門檻似乎提高了。我們在總部官方渠道留了電話，咨詢開店，很快，米村拌飯官方便打過來一通電話，根據最新的城市合伙人計劃，要想加盟，要提供100萬以上的驗資證明，米村的門店面積不小，據介紹，每家店約投資100萬，合伙人投資59萬，公司投資41萬，按這個出資比例劃分。

回本之前，合伙人分成59%，公司分成41%，回本后，合伙人享受39%的分成，公司享受61%的分成。再往下拆分，合伙人不需要參與經營，總部會派店長、店長師傅、員工，幾者享受一定的股權占比，一季度一分紅。

單品類中式快餐，

如何成為新一代連鎖霸王？

靠著這樣的加盟模式與股權設計模式，這個從地方縣城起家、崛起于巨頭縫隙的品牌，迅速到高線城市占位，從城市的門店數占比來看，其在二線城市的門店數最多，占比達到了36%，其次是新一線城市和四線城市。

極海數據顯示，米村拌飯在疫情前后高速增長。2022年一季度，米村拌飯門店新增157家，此后幾乎保持著每個季度百家門店的增長速度，直到目前的近千家。

雖然此次訪問的加盟商樣本量沒那么大，但從聊天以及其發展歷程看，我們似乎能循到這個品牌從"檔口"到"全國"的崛起路徑。

1、從小品類到大賽道，產品標準化。

韓式拌飯是小品類，但是米飯快餐是大賽道，做的是全客群生意。米村拌飯本身是由米飯、蔬菜和肉品組合而成的，契合米飯類快餐的屬性。為了打造正餐體驗，米村通過3次調整從25道菜精簡至15道，砍掉了與拌飯結構不搭的菜品，砍掉無法標準化的菜品，目前菜品結構僅有10道菜+3種主食族+2道湯，基本都是套餐出品。

菜品標準化，使得品牌非常適合在商場"生存"，對廚房條件要求不高商場選址可以更多，同時，出餐準備完全不依賴人工，在中央廚房就可以解決。

米村拌飯品牌創始人周強曾公開表示，當產品做到極致時，根本不需要那么多產品，一個產品就能養活一家店。

2、打透核心城市，重視選址，打造高效門店模型。

近兩年，延吉成為熱門旅游地之一，這是一座因吃而出名的城市，誕生于此米村拌飯，自然帶有了"韓式風味"、"朝鮮族非遺"的標簽。這些標簽，同時慢慢外化成了米村無孔不入的刷屏式的廣告。

據加盟客服介紹，目前品牌重點集中北京、天津兩座戰略城市和黑龍江、遼寧、山東三個戰略省份，由此能看出，米村的擴張策略是以核心城市為切入點，打透核心城市之后，在開始錨定下一批戰略地。

在門店選址上，米村拌飯有自己的一套理論。在媒體對于周強的專訪中，他表示，總部給拓展部的指標是選址70分，管理占20分和菜品占10分。在米村開始20家門店后，他精確了門店面積，調整為80-130平方米，周強通過對比而得出的，確保門店整體坪效。

3 打工人聲討預制菜，但真的架不住高質低價的預制菜。

周強在2017年透露米村拌飯的核心經營思路是：中央廚房、標準化物流配送及門店管理人才的選拔。說到底就是標準化、通過供應鏈壓縮成本，才能開連鎖掙大錢。

門店烹飪的半預制的方式，能夠規避中式快餐難以標準化的弱勢部分，大部分食材都有大于7天以上的保質期。在原料上，米村拌飯直接"躺平"，除了部分蔬菜，幾乎全都是預制菜。但當你逛商場累了想吃東西的時候，驚覺一碗麻辣燙都能不小心吃個百八十元，那么，真不如試試20元左右熱騰騰的拌飯。

擴張之后，還能狂奔多久？

"這個品牌汲取了多個品牌經銷的經驗，既參考了海瀾之家、名創優品的托管聯營的合作模式，又參考了旗下這個海底撈的合伙合伙裂變機制，同時做到了麥當勞、肯德基的高度標準化。"某餐飲行業人士這樣評價。

在他看來，米村做對了幾個點：一是眾籌開店、聯營合伙、直營管控，既解決了直營連鎖押資金風險問題，又解決了部分加盟商不聽話的問題，這也是其2020年改革加盟模式后快速開店的原因；二是剝洋蔥式的城市擴張，通過總部跟門店之間的這種幫扶磨合出標準后，向新的城市進軍；三是賽馬機制，就比如師傅、徒弟、徒孫，他們其實都是門店的經營者，也是門店的老板，而不是打工者，就好似讓一個員工自驅，比老板自己推著他走輕松多了。

米村的模式，是一個非常好的人性+資本相結合的例子，且這種模式還在不斷進化。據知情人披露，2024年初，米村將推出一種新的城市合伙人玩法。

當然，在社交平臺，我們也聽到了不同的聲音。"總部空手套白狼，給你的投資嚯嚯完拉倒"、"有種拿自己的錢給別人開店的感覺，當然依然有不少大冤種"、"用你的錢開店，賺錢就把你踢出去"……類似的負面評價不少。此外，知乎、小紅書、抖音中有關米村拌飯加盟的問題看似是個人的回帖，但部分實際充斥"水軍"的意味。

雖說有一定的爭議聲，但對比同時期的喜家德、五爺拌面、湘太煲等品牌，米村拌飯的擴張的確很快。當前中式快餐賽道品類眾多，各個區域也有一些不同類型的頭部品牌，但拌飯類，當前還沒有規模破千的連鎖品牌，而米村拌飯今年有潛力成為細分賽道第一。

"‘拌’這種產品模式，天然在中國餐飲市場比較討巧，口味的兼容度較強，且操作相對容易，對人力需求較小，當核心的醬汁標準化生產后，出餐品質也穩定。

"米村拌飯給中式快餐品類升級做出了一個極好的樣板，在之后，可以繼續觀察它突破產品標準化和創新之間的平衡，還有如何應對品類風潮的變化。"餐飲行業人士認為。

如今，米村拌飯正在逐漸向高線城市、核心城市持續滲透，若想搶占更多市場，實現全國發展，還要依仗其供應鏈、數字化的水平，以及對于時機的把握。

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