串串火鍋:細分賽道的top,頻現社交場景,非“擼串”莫屬!
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本期行業資訊:
串串火鍋:細分賽道的top,頻現社交場景,非“擼串”莫屬!
主編 - 嚴龍
責任編輯 - 馮永地
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自帶火鍋光環的串串擁有無可比擬的發展優勢,但同時也伴隨著局限性!
2020年,串串就在成都展現了32%的高速增長,并在前三年這股串串風就陸續吹到了北上廣深,各類型的串串店讓人眼花繚亂,卻展現了同樣的火爆。數據統計,火鍋類在成都的餐飲零售額中占接近46%的份額,銷售額達到上百億元。而串串火鍋在此其中做出了巨大貢獻。
串串香作為“資歷”比較深的品類,在火鍋激烈的賽場上占據了一席之地:
2016-2022年,串串香品類高速增長,成了火鍋大品類下增速第一的細分賽道。串串香增長放緩,但強者恒強,經歷四五年的群雄混戰,串串香現在已經接近三國鼎立階段,沉淀出大斌家、小郡肝、馬路邊邊等一批品牌。
《中國餐飲大數據2021》中數據顯示,在2020年火鍋主要細分品類的門店數中,串串香門店以11.7%的占比僅次于魚火鍋,位于第二位。
火鍋串串香既能體會到火鍋的麻辣鮮香,也能感受到成都老味道,吃火鍋的隆重熱鬧,和吃串串的靈活隨意結合了起來。
它的走紅似乎是必然趨勢:融合了火鍋的特色和味道,客單價卻比火鍋更低;可以享受一個人的快樂,也能滿足親朋好友歡聚的要求。
01:品種多元化,滿足消費需求
火鍋串串香菜品種類豐富,口味也在逐漸多元化,顧客一餐就可以嘗試到各種菜品和口味,滿足多種需求。
同時就餐場景氛圍輕松,恰好滿足了年輕人在餐桌間“親密社交”的要求,大家能夠在熱鬧的聚會中釋放一天的情緒。
02:營業時間長,消費性價比高
串串香對比火鍋店,在服務這方面的人力需求相對較少,整體的營業時間就可以被拉長。吃起來也更方便,更隨意,更適合宵夜、簡餐這類消費場景。
食材以簽定價,每串的價格不會過高,吃多吃少全靠自己掌握,吃飽吃好的同時還能避免食材浪費。“豐儉由人”正是串串香的核心競爭力所在。
03:運營成本低,投入產出比高
火鍋串串標準化程度更高,成熟的供應鏈可以給企業提供優質的食材和穩定的口味。中央工廠統一打包處理,每串產品重量更精確,口味有保障,同時還提高了配送效率。
在經營成本上,串串火鍋相對用工少,上菜需求少,半自助化服務減少人工需求,人力成本低。串串火鍋前期投入少,回本周期也更短。
問題01:同質化嚴重
不難發現,現在的很多串串門店都大同小異,不是場景類似,就是產品雷同。不管是在哪家串串店,都能吃到差不多的口味和菜品,缺乏獨特性。
沒有品牌特有性,讓整個串串行業難以提高市場競爭力。
問題02:手穿串局限
大部分串串店現在仍然采用“人工穿串”的方式進行食材處理。即便是機器也無法完美完成穿串的任務,就算有自己的供應鏈也還需要人工手穿。
人工問題制約了行業的發展,很多品牌均因此難以實現地域和規模突破。
解決方式01:構建差異化
品牌差異化:找準自己的品牌定位,門店裝修采取怎樣的風格?主推的核心產品是哪些?整體的服務理念是怎樣?
產品差異化:重點不在于和別人家口味不同,而是考慮產品是否順應品牌差異化?核心產品和非核心產品的差異化區別?
別人用混合油底料,我用純牛油底料;別人只有兩款牛肉串串,我有10款牛肉串串;別人店里只能吃串串,我的店里增加小碗菜、鹵菜等。
做好價值提煉和呈現,讓顧客感知到差異化,從而被差異化所吸引和接受。
服務差異化:老板要從顧客角度去體驗,感受不一樣的服務,提煉出不同的亮點,根據這些特點制定服務方針。
營銷差異化:在顧客所能涉及到的區域做好品牌價值展示,多渠道觸達品牌,從而實現進店消費。
解決方式02:創新復合化
實現品牌擴張,就要突破地域限制,搶占市場。并結合當地文化,迎合不同地區消費者的喜好和消費習慣,扎根當地做好產品和服務。
火鍋店流行的“餐+飲”模式同樣也適用于串串店。火辣的感官刺激需要冰爽的飲料和甜品降溫,研發獨具品牌特色的飲品、小吃等,打造產品多元化,創造更多的消費可能。
目前,串串火鍋的主要賣點在價格親民,食材自選,但如何保證這些“赤裸裸”食材的新鮮口感、如何創新食材搭配方式,許多門店的發展瓶頸。
要想在同質化嚴重的火鍋市場脫穎而出,就要在完善供貨渠道、夯實自身的核心競爭力上先做足功夫,持續、健康、穩定的發展還得回歸到產品和服務的本質。
主編:嚴龍
責任編輯:馮永地
編排:汪嘉麗
四川省火鍋協會《世界的四川火鍋》編輯部
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