近日，國內管道預制龍頭企業「濟南邁科管道科技有限公司」簽約企企通采購供應鏈系統二期項目。此次簽約，將針對邁科管道的采購業務特點和需求，結合企企通采購與供應鏈管理系統優勢和豐富的實戰經驗，在一期項目基礎上，持續打造一個更加智慧化的采購新生態。

　　01、

　　全球管道預制先行者

　　加快數字化變革，引領科技創新

濟南邁科管道科技有限公司(以下簡稱“邁科管道”)是專業的直縫鋼管、預制接頭接管、螺旋管制造企業，致力于國內外高品質直縫鋼管、預制鋼管、螺旋管的研發與生產。

受益于一帶一路大發展，邁科管道產品銷往全球逾50個國家和地區，服務于超過320個客戶，在國內，邁科管道建立了遍布全國20多個省份的營銷網絡。憑借其高性能產品、高質量服務獲得全球客戶高度認可，同時多次參與相關國家標準、行業標準起草工作，成為國內當今無愧的管道預制龍頭企業。

　　圖源：邁科管道官網

隨著自主創新能力提升，以及市場規模的擴大，邁科管道近幾年獲得高速發展，這也意味著企業采購規模正不斷增加，采購品類更加龐雜，因此，邁科管道需要構建一個柔性、敏捷的供應鏈采購體系以規范采購流程、提高業務流轉速度、解放勞動力，加快邁科管道自主品牌全面拓展和數字化轉型步伐，促進公司長期穩定發展，提升企業綜合競爭力。

　　02、

　　深入合作

　　采購供應鏈數字化升級，推進業務持續擴展

在一期項目中，邁科管道實現了供應商管理、物料管理與尋源管理的數字化升級，經過雙方努力合作，積極克服工作量大、數據冗雜等實際困難，現已成功上線與運行。鑒于雙方良好的合作與系統高效穩定的運行效果，現如今正式啟動第二階段項目。

此次合作，企企通項目組成員在做了大量的調研工作以及和企業深入探討之后，根據邁科管道二期項目需求多維度分析供應鏈策略，提出適合其業務發展的采購數字化解決方案。將進一步打通采購需求、合同管理、供應商績效考核、訂單管理、質量管理等流程，實現采購業務的數據標準化、流程快捷化、業務信息化管理。

邁科管道二期采購供應鏈項目上線后，結合一期的數字化升級，將給企業帶來多重價值：

內外系統協同，多流程統一管理：對外建立起與上游原材料供應商的在線協作通道，對內與邁科管道ERP、OA等多個內部系統集成，完善企業整體業務自動化的需求，實現內部跨部門、外部跨公司、應用跨系統進行高效的業務協作。

數據多維分析，助力管理決策：邁科管道可以通過系統掌握采購業務的全部數據，獲得材料月度采購量、采購歷史議價、缺貨分析報表、采購成本、供應商績效、圖形化等多維度報表，數據可追溯、可分析、可視化，深入挖掘數據價值，為企業決策提供依據。

采購流程線上化，采購成本合理可控：把傳統線下流程搬到線上開展，通過對邁科管道采購業務線上流程的優化，打造一體化采購信息化平臺，實現從采購需求到采購對賬的全過程閉環管理，提高采購工作效率，縮短周期，控制成本。同時，所有業務動作數據留存，出現異常情況可隨時追蹤溯源。

供應商信息實時傳遞，便于考核：一方面，目前邁科管道對接四五百家供應商，通過統一的供應商管理門戶，實現和供應商的在線交互，信息實時共享，提高溝通效率和信息準確度;另一方面，利用科學的績效考核模型，從引入、供貨到淘汰的供應商全生命周期的標準化管理，提升供應商的質量，增強雙方的供應能力。

二期項目建成后，一方面邁科管道將優化數字化采購管理模式，進一步提升企業采購效率;另一方面依托線上透明化供應商與采購管理，改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈，大幅提升邁科管道對供應鏈采購的整體把控水平。

邁科管道相關負責人表示：“和企企通合作一期項目之前，我們以人工管理為主，輔助以ERP、OA等相關系統，處于向上線下相結合階段，供應商信息存在不全面、不及時的情況比較普遍。但通過與企企通的合作，我們的這些痛點都得到了有效解決。”

在國家供給側結構性改革的推進中，作為采購與供應鏈數字化領軍企業，企企通將與邁科管道保持持續深化合作，探索更多的數字化采購場景和模式，在提升邁科管道供應鏈整體運營效率的同時，加速管道預制行業數字化轉型升級，從而提升自主品牌競爭力。

　　(來源：新視線)

責任編輯：孫青揚

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