可以。原因如下。

說到燒餅我們不能不提一個傳奇燒餅店，阿甘鍋盔。

阿甘老板張阿姨，本來只有幾個店，在大師指點下，開出1500家店，燒餅9.9元一個。

張阿姨如何做到的，聽徐公子道來。

阿甘鍋盔創始人張玉與大師結識，是在一下新書發布會上。當時的阿甘鍋盔只有三四家門店。2017年4月，大師投資了阿甘鍋盔的天使輪。

在得到大師的青睞后，阿甘鍋盔很快找到了自己的方向：鍋盔是一個產品機會，要迅速抓住時機規模化發展，以直營為主，加盟為輔，快速擴張。

大師問了張阿姨三個問題，然后給了張阿姨三個錦囊。

1，以消費者為中心——消費者的沖突都有哪些？

2，以競爭對手為中心——尚未被競爭對手解決的沖突是哪些？

3，以自我為中心——我的產品到底解決哪個沖突？

尋找沖突、解決沖突成了貫穿阿甘鍋盔發展每一個階段的根本問題，張玉將“沖突”放在產品、伙伴、模式三個層面來解決。

產品沖突：阿甘鍋盔死磕細節，明明是快餐小吃，卻把產品做到了極致。

阿甘鍋盔有出品八不準。比如鍋盔烤了一個洞，就不會賣給顧客，如果顧客還是要買，阿甘的店員就會說“這個免費送給你，再做一個新的。”

模式沖突：不斷追求極致化經營能力。

傳統的小吃快餐店，平均開店籌備期在15天甚至到20天，阿甘鍋盔效率極高，從七天到五天，甚至順利的店，阿甘鍋盔三天就解決了。

伙伴沖突：發展一流的企業文化，找同路人。

將沖突理論發揮到極致的阿甘鍋盔開啟了狂奔之路。

目前，開店1500家。

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