品牌、渠道優勢明顯:公司注重品牌形象和價值的培養,加加已成為全國市場上具有廣泛社會知名度和美譽度的強勢品牌。2010年公
品牌、渠道優勢明顯:公司注重品牌形象和價值的培養,“加加”已成為全國市場上具有廣泛社會知名度和美譽度的強勢品牌。2010年公司醬油產量排名行業第3位。“盤中餐”牌小包裝油在湖南、江西市場擁有良好的品牌知名度和廣泛的市場認可度,取得了較為領先的市場地位和相對穩定的市場份額。公司的食醋、雞精和味精等產品依托既有的品牌和渠道優勢,在二、三線城市及縣鄉市場發展迅速,分別位列行業的第19名、第10名和第5名。經過多年發展,公司已建立起在行業內較為領先的網絡式營銷格局,以二、三線城市和縣、鄉市場為重點目標市場,陸續在全國各地發展了近1,200家總經銷商,形成以長沙、鄭州兩大生產基地為中心,輻射全國的銷售網絡。
差異化定位,實施創新戰略:1997年-2000年瓶蓋創新戰略。公司突破傳統,采用帶孔的醬油瓶蓋,使用方便衛生,公司借此迅速打開湘、鄂、贛市場。2001 年-2004年實惠拓市戰略。以濃醬油上色為特征,配合“加加醬油,一瓶當作兩瓶用”的營銷策略,建立起覆蓋全國市場的營銷網絡。2005年-2009年市場細分戰略,將醬油市場進行細分,提出“炒菜用加加老抽、涼拌用加加生抽”引導家庭消費同時使用兩瓶醬油。2010年始至今實施“淡醬油”戰略,適時推出全新的醬油品類“面條鮮”醬油,公司將以此為契機進一步加快在全國市場推行“淡醬油”戰略。經過調研和考察國內市場,公司從2010年開始以新品“茶油”開拓我國食用植物油的“藍海”市場。
募投項目彌補產能瓶頸:年產20萬噸優質醬油項目建成投產后,公司醬油的產能將大幅增加,產品檔次提升,市場占有率擴大,盈利能力將不斷增強;年產1 萬噸優質茶籽油項目符合國家對茶籽油的戰略發展規劃,是對公司現有植物油產品的有益補充,項目建成后將進一步豐富植物油產品的品種結構,提升公司的盈利能力,并將產生較好的經濟效益和社會效益。
盈利預測和定價分析:我們預測公司2011、2012和2013年的銷售收入將分別實現增長18%、30.1%和23.2%,攤薄后的EPS分別為1.01、1.49、2.16。目前A股食品飲料行業上市公司2011年的PE水平約為26-30倍,結合調味品行業的估值,給予2011年(EPS=1.01)26-35倍PE。考慮到上市首日存在一定的溢價,參照近一個月中小板上市公司首日的價格區間30.15-40.58元,約為2011年29.85-40.18倍的PE。
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