“燒錢”模式終止麻煩纏身 網酒網急“去樂視化”

河南食品網訊：

　　近日，有消息稱酒類電商網酒網的員工大規模離職，使原本處境堪憂的網酒網再次受到業內關注。此前，網酒網就已身陷業績持續虧損、股東樂視控股資金告急、退出新三板等一系列麻煩。

　　面對困境，網酒網正努力“去樂視化”，以尋找新的接盤人。但分析認為，網酒網自身缺乏強有力的產品線和推廣手段，線下布點、渠道建設和拓展的能力均有待提高。即使順利實現“去樂視化”，網酒網的未來前景仍堪憂。

　　“燒錢”模式終止 大批員工離職

　　據媒體報道稱，網酒網曾多達500人的團隊目前僅剩100個員工，市場部工作人員幾近走空。

　　對此，網酒網相關負責人1月12日向新京報記者解釋稱，大批員工離職并非短時間內突然發生。自2016年樂視集團資金鏈出現問題后，網酒網的經營模式就從原來的“燒錢”鋪規模，轉變為“盈利的打法”，將冗余人員裁掉，并按照相關法律法規進行了相應賠付。目前公司仍在正常運營。

　　公開資料顯示，網酒網成立于2011年，2013年初正式上線運營，隸屬于樂視控股集團。2014年-2016年上半年，網酒網分別虧損7601.31萬元、7386.18萬元、4311萬元。

　　網酒網相關負責人稱，雖然此前樂視并不參與網酒網的日常具體運營，但作為樂視集團旗下公司，“需要配合與集團的大生態協同”，因此樂視對公司的運營有著重要影響。前期投入較大，加上此前鋪規模、營銷以及低價補貼政策等，使得公司長期未能盈利。

　　業內分析認為，除去樂視負面影響，網酒網自身缺乏盈利能力才是其陷入困境的最主要原因。網酒網存在大單品缺失，同時缺乏強有力的產品線和推廣手段。

　　“去樂視化”尋找新接盤者

　　2016年，樂視資金告急，網酒網資金鏈隨之被曝存在7500萬資金缺口。

　　電商行業專家魯振旺認為，樂視此前支持網酒網項目，是希望樂視“大生態”下的體育、酒、出行等板塊通過抵押、質押等方式進行獨立融資，但實際操作后各個領域均受阻，難以募資。不斷“燒錢”且難以獨立融資的網酒網處境更加困難。

　　2017年4月24日，在網酒網掛牌新三板僅8個月后，網酒網申請終止掛牌，成為酒類新三板上市公司中首家宣布退市的企業。

　　對此，網酒網相關負責人解釋稱，當初公司之所以在新三板掛牌，也是受到樂視集團的決策影響，“上了新三板說出去名聲好聽”，但實際上“對公司發展并沒有意義”。

　　為謀求轉型，網酒網曾發起“拉菲普及風暴”，推出“星酒計劃”，開展“1億元生態補貼”等一系列舉措，但均未能實現盈利，其在樂視生態系統下布局的線下店也無疾而終。此外，網酒網也嘗試借助明星效應打造互聯網風格產品，如小黑裙、火玫瑰等，也均未能成為企業核心大單品。

　　網酒網相關負責人向新京報記者透露，近一年來，網酒網一直努力“去樂視化”，目前已找到意向投資者，相關信息及公司最新戰略“將于3月糖酒會期間對外公布”。

　　白酒行業專家蔡學飛分析認為，網酒網資金鏈的斷裂直接導致其品牌推廣、價格促銷活動萎縮、核心人員的流失。目前來看，網酒網規模較小、運營形式單一、內部問題頻出，如果沒有新的資本全力接盤，網酒網很可能淪為樂視的又一個“僵尸企業”。中國酒類電商市場已形成1919和酒仙網的格局，社會化平臺如淘寶、京東等也在布局酒水品類。“在此情況下，網酒網機會已經不大了。”

　　新京報記者 王叔坤